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Auteur Bertrand DUSEHU |
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Affiner la recherche Interroger des sources externesGAGNER EN LEADERSHIP : LES 7 RESSOURCES INDISPENSABLES POUR DEVENIR UN MANAGER LEADER / Bertrand DUSEHU (2016)
Titre : GAGNER EN LEADERSHIP : LES 7 RESSOURCES INDISPENSABLES POUR DEVENIR UN MANAGER LEADER Type de document : texte imprimé Auteurs : Bertrand DUSEHU Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2016 Importance : 177 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35953-377-4 Prix : 20 euros Catégories : CREATIVITE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir.
Mais tout manager n'est pas un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu'est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible.
Manager aujourd'hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort… Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle.
Le manager idéal n'existe pas ! Mais fort de ce constat, l'auteur vous démontre qu'il est possible d'utiliser au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
Chapitre 1| Se connaître
Chapitre 2| Le travail sur soi en vue de l'action
Chapitre 3| Créer et faire vivre une équipe
Chapitre 4| Etre le personnage central
Chapitre 5| Donner du sens à sa vie
Chapitre 6| Avoir une autorité légitime
Chapitre 7| Faire preuve de créativitéPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display GAGNER EN LEADERSHIP : LES 7 RESSOURCES INDISPENSABLES POUR DEVENIR UN MANAGER LEADER [texte imprimé] / Bertrand DUSEHU . - GERESO EDITION, 2016 . - 177 p.
ISBN : 978-2-35953-377-4 : 20 euros
Catégories : CREATIVITE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
TRAVAIL EQUIPERésumé : Le manager doit toujours être le personnage central d'une équipe, celui qui donne confiance, celui qui rassure, celui qui entraîne. Il est donc essentiel qu'il connaisse son degré de leadership et les moyens de l'entretenir.
Mais tout manager n'est pas un leader. Pourtant, il devrait prendre en compte cet aspect indispensable qu'est le leadership, non seulement pour gagner en autorité légitime, mais surtout pour vivre sa vie professionnelle avec le plus d'efficacité possible.
Manager aujourd'hui associe la complexité de la mission à des exigences génératrices de stress, dont certains managers paient le prix fort… Mais bien utilisé, le leadership permettra plus de latitude dans sa pratique managériale et un équilibre plus satisfaisant entre sa vie professionnelle et personnelle.
Le manager idéal n'existe pas ! Mais fort de ce constat, l'auteur vous démontre qu'il est possible d'utiliser au mieux vos capacités, tout en surveillant vos fragilités, pour acquérir un vrai leadership ou le faire progresser.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
Chapitre 1| Se connaître
Chapitre 2| Le travail sur soi en vue de l'action
Chapitre 3| Créer et faire vivre une équipe
Chapitre 4| Etre le personnage central
Chapitre 5| Donner du sens à sa vie
Chapitre 6| Avoir une autorité légitime
Chapitre 7| Faire preuve de créativitéPermalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15624 B3.1.5DUS ouvrage Disponible
Titre : LE MANAGER DE PROXIMITE : AU COEUR DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE Type de document : texte imprimé Auteurs : Bertrand DUSEHU Editeur : GERESO EDITION Année de publication : 2013 Importance : 185 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35953-199-2 Prix : 20 euros Catégories : ASSERTIVITE
GESTION CONFLIT
MANAGEMENT
NEGOCIATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés.
En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d’être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l’activité de l’entreprise : tel est le défi qu’ils doivent relever au quotidien !
Fort de ce constat issu de son expérience aux côtés de managers de premier niveau, l’auteur propose une vision nouvelle du management opérationnel.
À l’appui d’exemples concrets et d’analyses de situations, il explique aux dirigeants, cadres et professionnels des ressources humaines comment accompagner au mieux les managers de proximité, pour leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en autonomie et en responsabilité.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Chapitre 1 : L'autorité en question
. Chapitre 2 : Le management de proximité
. Chapitre 3 : L'autorité, le pouvoir et la négociation
. Chapitre 4 : Les attitudes et les relations managériales
. Chapitre 5 : Faire vivre une équipe
. Chapitre 6 : Le management adaptatif
. Chapitre 7 : Expériences particulières de management
. Chapitre 8 : Manager de proximité : mode d'emploi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LE MANAGER DE PROXIMITE : AU COEUR DE LA PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE [texte imprimé] / Bertrand DUSEHU . - GERESO EDITION, 2013 . - 185 p.
ISBN : 978-2-35953-199-2 : 20 euros
Catégories : ASSERTIVITE
GESTION CONFLIT
MANAGEMENT
NEGOCIATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Hommes et femmes de terrain, à la fois gestionnaires et encadrants, les managers de proximité constituent la courroie de transmission entre la direction et les salariés.
En première ligne pour faire partager les objectifs, mais aussi contrôler, évaluer, motiver les collaborateurs et faire accepter le changement, leur rôle est loin d’être évident. Concilier cette mission de management avec leur propre contribution à l’activité de l’entreprise : tel est le défi qu’ils doivent relever au quotidien !
Fort de ce constat issu de son expérience aux côtés de managers de premier niveau, l’auteur propose une vision nouvelle du management opérationnel.
À l’appui d’exemples concrets et d’analyses de situations, il explique aux dirigeants, cadres et professionnels des ressources humaines comment accompagner au mieux les managers de proximité, pour leur permettre de révéler et exercer leur leadership, tout en gagnant en autonomie et en responsabilité.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
. Chapitre 1 : L'autorité en question
. Chapitre 2 : Le management de proximité
. Chapitre 3 : L'autorité, le pouvoir et la négociation
. Chapitre 4 : Les attitudes et les relations managériales
. Chapitre 5 : Faire vivre une équipe
. Chapitre 6 : Le management adaptatif
. Chapitre 7 : Expériences particulières de management
. Chapitre 8 : Manager de proximité : mode d'emploi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15033 B3.1DUS ouvrage Disponible
