| Titre : |
LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : GERER EFFICACEMENT LA DIVERSITE CULTURELLE DANS L'ENTREPRISE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Virginia DRUMMOND |
| Editeur : |
GERESO EDITION |
| Année de publication : |
2014 |
| Collection : |
L'ESSENTIEL POUR AGIR |
| Importance : |
237 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-35953-216-6 |
| Prix : |
25 euros |
| Catégories : |
CULTURE
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Pourquoi certains impatriés réussissent mieux leur intégration dans l'entreprise que d'autres ?
Peut-on parler d'intelligence culturelle ?
Qu'est-ce qu'une équipe multiculturelle ?
Si la globalisation des marchés a pu nourrir l'illusion d'un monde sans frontières, les différences culturelles persistent au sein des équipes. Et leur impact sur la performance de l'entreprise est désormais reconnu par tous !
Appréhender les différentes cultures de ses collaborateurs, reconnaître et déjouer les pièges de relations parfois complexes, adapter son management?
Tels sont les outils de gestion que propose l'auteur pour aider à optimiser la dimension interculturelle des équipes en transformant les différences culturelles en véritables ressources pour son organisation de travail.
Au sommaire :
1ère PARTIE : Préparer le terrain - Comprendre la démarche interculturelle et ses implications :
Chapitre 1 : La gestion de la diversité culturelle, une tendance confirmée pour le XXIe siècle
Chapitre 2 : Ce qu'il faut savoir avant de choisir une prestation de conseil, coaching ou formation en interculturel
Chapitre 3 : Ce qu'il faut savoir à propos des cultures : différentes façons de voir le monde
Chapitre 4 : L'interculturel au sein de l'entreprise
Chapitre 5 : L'interculturel et l'individu
Chapitre 6 : Mise en garde : réactions à la différence
Chapitre 7 : Les principaux pièges des situations interculturelles
Chapitre 8 : Les conséquences de l'échec d'un rapport interculturel
Chapitre 9 : Comment cela devrait-il se passer ?
2ème PARTIE : Passer à l'action - Se familiariser avec les principaux outils et les appliquer :
Chapitre 1 : Apprendre à identifier à quel type de culture vous appartenez et à quel type de culture appartient votre interlocuteur
Chapitre 2 : Piège N° 5 : Le danger de la catégorisation des cultures
Chapitre 3 : Identifier, susciter et développer une compétence interculturelle personnelle et organisationnelle
Chapitre 4 : La compétence interculturelle en tant que compétence personnelle de l'individu
Chapitre 5 : Intelligences multiples, Intelligence émotionnelle et intelligence culturelle (QC) et le Global Mindset
Chapitre 6 : La compétence interculturelle en tant que compétence organisationnelle : vers une organisation "Interculturellement compétente"
Chapitre 7 : La compétence interculturelle et le leadership : un atout essentiel du bon dirigeant
Chapitre 8 : L'équipe multiculturelle : les déterminants culturels à prendre en compte pour leur formation et leur gestion. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
LE MANAGEMENT INTERCULTUREL : GERER EFFICACEMENT LA DIVERSITE CULTURELLE DANS L'ENTREPRISE [texte imprimé] / Virginia DRUMMOND . - GERESO EDITION, 2014 . - 237 p.. - ( L'ESSENTIEL POUR AGIR) . ISBN : 978-2-35953-216-6 : 25 euros | Catégories : |
CULTURE
MANAGEMENT
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| Résumé : |
Pourquoi certains impatriés réussissent mieux leur intégration dans l'entreprise que d'autres ?
Peut-on parler d'intelligence culturelle ?
Qu'est-ce qu'une équipe multiculturelle ?
Si la globalisation des marchés a pu nourrir l'illusion d'un monde sans frontières, les différences culturelles persistent au sein des équipes. Et leur impact sur la performance de l'entreprise est désormais reconnu par tous !
Appréhender les différentes cultures de ses collaborateurs, reconnaître et déjouer les pièges de relations parfois complexes, adapter son management?
Tels sont les outils de gestion que propose l'auteur pour aider à optimiser la dimension interculturelle des équipes en transformant les différences culturelles en véritables ressources pour son organisation de travail.
Au sommaire :
1ère PARTIE : Préparer le terrain - Comprendre la démarche interculturelle et ses implications :
Chapitre 1 : La gestion de la diversité culturelle, une tendance confirmée pour le XXIe siècle
Chapitre 2 : Ce qu'il faut savoir avant de choisir une prestation de conseil, coaching ou formation en interculturel
Chapitre 3 : Ce qu'il faut savoir à propos des cultures : différentes façons de voir le monde
Chapitre 4 : L'interculturel au sein de l'entreprise
Chapitre 5 : L'interculturel et l'individu
Chapitre 6 : Mise en garde : réactions à la différence
Chapitre 7 : Les principaux pièges des situations interculturelles
Chapitre 8 : Les conséquences de l'échec d'un rapport interculturel
Chapitre 9 : Comment cela devrait-il se passer ?
2ème PARTIE : Passer à l'action - Se familiariser avec les principaux outils et les appliquer :
Chapitre 1 : Apprendre à identifier à quel type de culture vous appartenez et à quel type de culture appartient votre interlocuteur
Chapitre 2 : Piège N° 5 : Le danger de la catégorisation des cultures
Chapitre 3 : Identifier, susciter et développer une compétence interculturelle personnelle et organisationnelle
Chapitre 4 : La compétence interculturelle en tant que compétence personnelle de l'individu
Chapitre 5 : Intelligences multiples, Intelligence émotionnelle et intelligence culturelle (QC) et le Global Mindset
Chapitre 6 : La compétence interculturelle en tant que compétence organisationnelle : vers une organisation "Interculturellement compétente"
Chapitre 7 : La compétence interculturelle et le leadership : un atout essentiel du bon dirigeant
Chapitre 8 : L'équipe multiculturelle : les déterminants culturels à prendre en compte pour leur formation et leur gestion. |
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