| Titre : |
FONCTIONS RH : POLITIQUES, METIERS ET OUTILS DES RESSOURCES HUMAINES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Maurice THEVENET ; Cécile DEJOUX ; Anne-Françoise BENDER ; Bérangère CONDOMINES ; Eléonore MARBOT ; Etienne NORMAND ; Antoine PENNAFORTE ; François SILVA ; Patrick STORHAYE |
| Mention d'édition : |
4e édition mise à jour |
| Editeur : |
PEARSON |
| Année de publication : |
2015 |
| Importance : |
493 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-326-00094-0 |
| Prix : |
39 euros |
| Catégories : |
COMPETENCE
ETUDE CAS
GESTION CONFLIT
GESTION RESSOURCES HUMAINES
GPEC
LEADERSHIP
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAIL
NEGOCIATION
POLITIQUE FORMATION
POLITIQUE FORMATION ENTREPRISE
STRATEGIE ENTREPRISE
|
| Résumé : |
Quelles sont les fonctions de la GRH ? Comment celle-ci contribue-t-elle à la performance de l'entreprise ? Quelles sont les pratiques de recrutement, de formation, de rémunération, de développement des carrières ?
"Fonctions RH" offre une initiation globale à la gestion des ressources humaines en analysant les enjeux des métiers RH, les outils théoriques et les pratiques mobilisables. L'ouvrage présente l’ensemble des fonctions RH au niveau de l’entreprise, de la direction des RH, du responsable RH, du manager et des partenaires.
Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, l’ouvrage offre plusieurs possibilités d’entrée selon les fonctions envisagées dans les ressources humaines.
Au sommaire :
PARTIE I : RH POUR L'ENTREPRISE :
. Chapitre 1 : Gérer les ressources humaines
. Chapitre 2 : GRH et performance
. Chapitre 3 : Responsabilité sociale de l'entreprise, santé des salariés et gestion de la diversité
. Chapitre 4 : GRH, transformations de l'entreprise et dialogue social
PARTIE II : RH POUR LE DRH :
. Chapitre 5 : Diriger les RH dans une perspective stratégique
. Chapitre 6 : Apprécier le travail
. Chapitre 7 : Gérer les compétences et les carrières
. Chapitre 8 : Développer la formation
. Chapitre 9 : Rémunérer le travail
. Chapitre 10 : Manager les RH à l'international
. Chapitre 11 : Gérer les talents
PARTIE III : RH POUR LE RRH :
. Chapitre 12 : Les métiers des RH et le RRH
. Chapitre 13 : Administrer le personnel
. Chapitre 14 : Gérer la paie
. Chapitre 15 : Recruter
PARTIE IV : RH POUR LE MANAGER :
. Chapitre 16 : Manager au quotidien et gérer des équipes
. Chapitre 17 : Aborder une situation RH
. Chapitre 18 : Pratiquer les outils RH
PARTIE V : RH AVEC LES PARTENAIRES :
. Chapitre 19 : Les études RH
. Chapitre 20 : Les systèmes d'information en ressources humaines
. Chapitre 21 : La GRH, des frontières poreuses. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
FONCTIONS RH : POLITIQUES, METIERS ET OUTILS DES RESSOURCES HUMAINES [texte imprimé] / Maurice THEVENET ; Cécile DEJOUX ; Anne-Françoise BENDER ; Bérangère CONDOMINES ; Eléonore MARBOT ; Etienne NORMAND ; Antoine PENNAFORTE ; François SILVA ; Patrick STORHAYE . - 4e édition mise à jour . - PEARSON, 2015 . - 493 p. ISBN : 978-2-326-00094-0 : 39 euros | Catégories : |
COMPETENCE
ETUDE CAS
GESTION CONFLIT
GESTION RESSOURCES HUMAINES
GPEC
LEADERSHIP
MOTIVATION
MOTIVATION TRAVAIL
NEGOCIATION
POLITIQUE FORMATION
POLITIQUE FORMATION ENTREPRISE
STRATEGIE ENTREPRISE
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| Résumé : |
Quelles sont les fonctions de la GRH ? Comment celle-ci contribue-t-elle à la performance de l'entreprise ? Quelles sont les pratiques de recrutement, de formation, de rémunération, de développement des carrières ?
"Fonctions RH" offre une initiation globale à la gestion des ressources humaines en analysant les enjeux des métiers RH, les outils théoriques et les pratiques mobilisables. L'ouvrage présente l’ensemble des fonctions RH au niveau de l’entreprise, de la direction des RH, du responsable RH, du manager et des partenaires.
Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, l’ouvrage offre plusieurs possibilités d’entrée selon les fonctions envisagées dans les ressources humaines.
Au sommaire :
PARTIE I : RH POUR L'ENTREPRISE :
. Chapitre 1 : Gérer les ressources humaines
. Chapitre 2 : GRH et performance
. Chapitre 3 : Responsabilité sociale de l'entreprise, santé des salariés et gestion de la diversité
. Chapitre 4 : GRH, transformations de l'entreprise et dialogue social
PARTIE II : RH POUR LE DRH :
. Chapitre 5 : Diriger les RH dans une perspective stratégique
. Chapitre 6 : Apprécier le travail
. Chapitre 7 : Gérer les compétences et les carrières
. Chapitre 8 : Développer la formation
. Chapitre 9 : Rémunérer le travail
. Chapitre 10 : Manager les RH à l'international
. Chapitre 11 : Gérer les talents
PARTIE III : RH POUR LE RRH :
. Chapitre 12 : Les métiers des RH et le RRH
. Chapitre 13 : Administrer le personnel
. Chapitre 14 : Gérer la paie
. Chapitre 15 : Recruter
PARTIE IV : RH POUR LE MANAGER :
. Chapitre 16 : Manager au quotidien et gérer des équipes
. Chapitre 17 : Aborder une situation RH
. Chapitre 18 : Pratiquer les outils RH
PARTIE V : RH AVEC LES PARTENAIRES :
. Chapitre 19 : Les études RH
. Chapitre 20 : Les systèmes d'information en ressources humaines
. Chapitre 21 : La GRH, des frontières poreuses. |
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