DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Jérôme BARRAND (2015)

Public ISBD Titre : DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE Mention d'édition : 2e édition actualisée et enrichie Editeur : ESF Année de publication : 2015 Importance : 286 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-3064-2 Prix : 25 euros Catégories : AGILITE CONDUITE CHANGEMENT INTELLIGENCE COLLECTIVE STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE TRAVAIL EQUIPE Résumé : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble. L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun. Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et d'un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant : - de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ; - de développer des comportements agiles au sein des équipes ; - d'analyser les offres de produits ou de services ; - de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action ; - d'expérimenter le management agile. Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique. Au sommaire : 1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX : - CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation - CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité - CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation - CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ? - CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe - CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective - CHAPITRE 7 : Une expérimentation de Management Agile (EMA) 2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE : - EXERCICE 1 : Exercice d'analyse de système - EXERCICE 2 : La matrice des variables ou des acteurs - EXERCICE 3 : Analyse d'une offre agile - EXERCICE 4 : Diagnostic d'agilité d'une organisation (RPPA) - EXERCICE 5 : Exercice d'identification du stade de développement de son équipe - EXERCICE 6 : Exercice sur le partage du sens - EXERCICE 7 : Exercice de partage des représentations sur les interrelations au sein de l'équipe - EXERCICE 8 : Exercice d'auto-perception des Agile Profiles individuels - EXERCICE 9 : Jeu sur le fonctionnement d'une équipe - EXERCICE 10 : Construction d'un diagnostic d'agilité collective - EXERCICE 11 : Expérience de management agile - EXERCICE 12 : Jeu d'agilité : le détonateur. 3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE  . -  2e édition actualisée et enrichie . - ESF, 2015 . - 286 p. ISBN : 978-2-7101-3064-2 : 25 euros Catégories : AGILITE CONDUITE CHANGEMENT INTELLIGENCE COLLECTIVE STRATEGIE ENTREPRISE SYSTEMIQUE TRAVAIL EQUIPE Résumé : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble. L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : Anticipation, Coopération et Innovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun. Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et d'un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant : - de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ; - de développer des comportements agiles au sein des équipes ; - d'analyser les offres de produits ou de services ; - de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action ; - d'expérimenter le management agile. Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique. Au sommaire : 1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX : - CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation - CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité - CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation - CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ? - CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe - CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective - CHAPITRE 7 : Une expérimentation de Management Agile (EMA) 2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE : - EXERCICE 1 : Exercice d'analyse de système - EXERCICE 2 : La matrice des variables ou des acteurs - EXERCICE 3 : Analyse d'une offre agile - EXERCICE 4 : Diagnostic d'agilité d'une organisation (RPPA) - EXERCICE 5 : Exercice d'identification du stade de développement de son équipe - EXERCICE 6 : Exercice sur le partage du sens - EXERCICE 7 : Exercice de partage des représentations sur les interrelations au sein de l'équipe - EXERCICE 8 : Exercice d'auto-perception des Agile Profiles individuels - EXERCICE 9 : Jeu sur le fonctionnement d'une équipe - EXERCICE 10 : Construction d'un diagnostic d'agilité collective - EXERCICE 11 : Expérience de management agile - EXERCICE 12 : Jeu d'agilité : le détonateur. 3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Disponibilité
15164	B3.9BAR	ouvrage	Sorti jusqu'au 20/11/2023

DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Jérôme BARRAND (2013)

Public ISBD Titre : DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE Editeur : ESF Année de publication : 2013 Importance : 247 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2486-3 Prix : 24,35 euros Catégories : AGILITE INTELLIGENCE COLLECTIVE SYSTEMIQUE TRAVAIL EQUIPE Résumé : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble. L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : AnticipAction, ProOpération et JustInnovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun. Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant : - de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ; - de développer des comportements agiles au sein des équipes ; - d'analyser les offres de produits ou de services ; - de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action. Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique. Au sommaire : 1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX : CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ? CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective 2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE : EXERCICE 1 : Retrouver le sens du travail EXERCICE 2 : Mieux se connaître EXERCICE 3 : Identifier le stress au travail avec le questionnaire de Karasek EXERCICE 4 : Prendre conscience de son état émotionnel par la sensorialité du corps EXERCICE 5 : Ecouter au-delà des "maux" EXERCICE 6 : Se préparer à gérer une situation difficile EXERCICE 7 : Mettre en place un système de prévention des RPS dans l'organisation EXERCICE 8 : Vérifier la cohérence managériale. 3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DEVELOPPER L'AGILITE DANS L'ENTREPRISE : DE NOUVEAUX LEVIERS D'ACTION ET D'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Jérôme BARRAND ; Jocelyne DEGLAINE . - ESF, 2013 . - 247 p. ISBN : 978-2-7101-2486-3 : 24,35 euros Catégories : AGILITE INTELLIGENCE COLLECTIVE SYSTEMIQUE TRAVAIL EQUIPE Résumé : Face à un environnement turbulent, développer son agilité, celle de ses équipes et de son organisation, est devenu un facteur clé de performance. Pour réussir ce pari, il est nécessaire de repenser les stratégies de changement afin de s'adapter, d'innover et d'agir ensemble. L'agilité est une approche systémique de l'organisation qui implique de développer l'intelligence collective en 3 axes : AnticipAction, ProOpération et JustInnovation ; c'est aussi la capacité de l'entreprise à anticiper de manière juste et coordonnée pour engager une action collective au service d'un sens commun. Cet ouvrage est à la fois une boîte à outils et un outil de formation, proposant des apports théoriques, pratiques et méthodologiques ainsi que des exemples, permettant : - de mener un diagnostic d'agilité dans une organisation ; - de développer des comportements agiles au sein des équipes ; - d'analyser les offres de produits ou de services ; - de mettre en oeuvre de nouveaux leviers d'action. Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et leur mise en pratique. Au sommaire : 1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX : CHAPITRE 1 : L'agilité est une approche systémique de l'organisation CHAPITRE 2 : Identifier les fondements de l'agilité CHAPITRE 3 : Reconfigurer les fondamentaux d'une organisation CHAPITRE 4 : Comment mener un diagnostic d'agilité ? CHAPITRE 5 : Les cycles de vie d'une équipe CHAPITRE 6 : Développer l'intelligence collective 2ème PARTIE - METTRE EN PRATIQUE : EXERCICE 1 : Retrouver le sens du travail EXERCICE 2 : Mieux se connaître EXERCICE 3 : Identifier le stress au travail avec le questionnaire de Karasek EXERCICE 4 : Prendre conscience de son état émotionnel par la sensorialité du corps EXERCICE 5 : Ecouter au-delà des "maux" EXERCICE 6 : Se préparer à gérer une situation difficile EXERCICE 7 : Mettre en place un système de prévention des RPS dans l'organisation EXERCICE 8 : Vérifier la cohérence managériale. 3ème PARTIE - POUR ALLER PLUS LOIN. Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Disponibilité
13897	B3.7.3BAR	ouvrage	Disponible

---

1 (1 - 2 / 2)