| Titre : |
MANAGEMENT DE PROJET : FONDAMENTAUX, METHODES, OUTILS |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jean-Claude CORBEL |
| Editeur : |
EDITIONS D'ORGANISATION |
| Année de publication : |
2006 |
| Importance : |
238 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-3448-5 |
| Prix : |
29 euros |
| Catégories : |
CONDUITE PROJET
PROJET
|
| Résumé : |
Ce livre propose une synthèse des fondamentaux, méthodes et outils du management de projet.
Ses objectifs sont les suivants :
- expliquer les fondamentaux du management de projet y compris pour les projets complexes ou innovants ;
- expliciter les différentes étapes du déroulement d'un projet ;
- présenter les outils et les méthodes les plus judicieux selon le problème posé ;
- mettre l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion du projet eux-mêmes.
Manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi utile à tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.
Cet ouvrage propose, outre des solutions pragmatiques par l'usage d'outils traditionnels, l'exploration de nouvelles démarches comme la démarche de convergence, l'organigramme fonctionnel et une autre approche de la planification des projets.
Au sommaire :
Grille de choix d'outils et de méthodes en fonction du problème à résoudre :
1/ Outils généraux
2/ Pour définir les attentes client
3/Pour les aspects humains
4/ Pour résoudre un problème, gérer un risque ou intégrer les préoccupations des acteurs projet
5/ Pour identifier et jalonner les conditions de réussite
6/ Pour communiquer
7/ Pour planifier et définir qui contribue à quoi
8/ Pour innover
9/ Pour piloter le projet
10/ Pour décider, faire un choix
11/ Pour maîtriser les coûts
12/ Pour maîtriser la qualité
13/ Pour formaliser et exploiter l'expérience
Chapitre 1 : Qu'est-ce qu'un projet ?
Chapitre 2 : Les fondamentaux du management de projet
Chapitre 3 : Les outils et méthodes pour définir le problème
Chapitre 4 : Les outils qualité
Chapitre 5 : La gestion des risques
Chapitre 6 : Les coûts
Chapitre 7 : Les relations humaines
Chapitre 8 : Le management des revues de projet, la communication, le reporting
Chapitre 9 : Les méthodes et outils de convergence
Chapitre 10 : La maîtrise des délais, la planification. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
MANAGEMENT DE PROJET : FONDAMENTAUX, METHODES, OUTILS [texte imprimé] / Jean-Claude CORBEL . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2006 . - 238 p. ISBN : 978-2-7081-3448-5 : 29 euros | Catégories : |
CONDUITE PROJET
PROJET
|
| Résumé : |
Ce livre propose une synthèse des fondamentaux, méthodes et outils du management de projet.
Ses objectifs sont les suivants :
- expliquer les fondamentaux du management de projet y compris pour les projets complexes ou innovants ;
- expliciter les différentes étapes du déroulement d'un projet ;
- présenter les outils et les méthodes les plus judicieux selon le problème posé ;
- mettre l'accent sur la prépondérance des facteurs humains, du management, de la motivation et de la communication par rapport aux outils de gestion du projet eux-mêmes.
Manuel opérationnel pour le manager de projet débutant, il sera aussi utile à tous les professionnels qui doivent gérer des projets de plus en plus complexes, avec des objectifs de plus en plus ambitieux en termes de qualité, coût et délai et avec un nombre d'intervenants de plus en plus grand.
Cet ouvrage propose, outre des solutions pragmatiques par l'usage d'outils traditionnels, l'exploration de nouvelles démarches comme la démarche de convergence, l'organigramme fonctionnel et une autre approche de la planification des projets.
Au sommaire :
Grille de choix d'outils et de méthodes en fonction du problème à résoudre :
1/ Outils généraux
2/ Pour définir les attentes client
3/Pour les aspects humains
4/ Pour résoudre un problème, gérer un risque ou intégrer les préoccupations des acteurs projet
5/ Pour identifier et jalonner les conditions de réussite
6/ Pour communiquer
7/ Pour planifier et définir qui contribue à quoi
8/ Pour innover
9/ Pour piloter le projet
10/ Pour décider, faire un choix
11/ Pour maîtriser les coûts
12/ Pour maîtriser la qualité
13/ Pour formaliser et exploiter l'expérience
Chapitre 1 : Qu'est-ce qu'un projet ?
Chapitre 2 : Les fondamentaux du management de projet
Chapitre 3 : Les outils et méthodes pour définir le problème
Chapitre 4 : Les outils qualité
Chapitre 5 : La gestion des risques
Chapitre 6 : Les coûts
Chapitre 7 : Les relations humaines
Chapitre 8 : Le management des revues de projet, la communication, le reporting
Chapitre 9 : Les méthodes et outils de convergence
Chapitre 10 : La maîtrise des délais, la planification. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
|  |
Affiner la recherche Interroger des sources externes
