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Auteur Annabelle GRESILLON |
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Affiner la recherche Interroger des sources externesLA GPEC : CONSTRUIRE UNE DEMARCHE DE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES / Philippe BERNIER (2012)
Titre : LA GPEC : CONSTRUIRE UNE DEMARCHE DE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe BERNIER ; Annabelle GRESILLON Editeur : DUNOD Année de publication : 2012 Importance : 231 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-057397-4 Prix : 25,50 euros Catégories : COMPETENCE
CONGE FORMATION
DROIT FORMATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
GPEC
METIER
MOBILITE
PLAN FORMATION
SECURISATION PARCOURS PROFESSIONNELSRésumé : La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences) permet à l'entreprise d'identifier les compétences qui lui seront nécessaires pour la mise en oeuvre de sa stratégie, de faciliter la mobilité des salariés et d'anticiper les besoins en formation.
La GPEC est donc une opportunité à la fois pour l'entreprise et les salariés.
L'objectif de cet ouvrage est d'appréhender, à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et Formation, les conditions de succès d'un projet de GPEC afin qu'il soit un élément-clef dans l'optimisation des ressources humaines. Il donne les clefs de la mise en oeuvre d'une démarche GPEC/Formation et livre la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise.
Au sommaire :
PARTIE 1 : De la stratégie GPEC :
Chapitre 1 : L'évolution de la GPEC
Chapitre 2 : La GPEC et ses obligations
Chapitre 3 : La stratégie GPEC
Chapitre 4 : L'incontournable stratégie de communication
Chapitre 5 : La communication auprès des acteurs de la GPEC
PARTIE 2 : Les composantes opérationnelles de la GPEC : métiers, emplois, effectifs, carrières & compétences :
Chapitre 6 : Métiers et emplois : des grands projets aux événements individuels
Chapitre 7 : Effectifs : les publics prioritaires
Chapitre 8 : Carrière : de l'accompagnement individualisé
PARTIE 3 : Les différentes formes de mobilité :
Chapitre 9 : Les formes de mobilité
PARTIE 4 : Le rôle de la formation comme outil au service de la GPEC :
Chapitre 10 : Accès à la formation
Chapitre 11 : Outils de la formation
Chapitre 12 : Moyens de la formation
PARTIE 5 : Réflexions sur l'actualité et le devenir de la GPEC et de son rapport à la formation :
Chapitre 13 : Réflexions sur le devenir de la GPEC et de son rapport à la formation
Chapitre 14 : Le manager au centre des outils de la compétence.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA GPEC : CONSTRUIRE UNE DEMARCHE DE GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES [texte imprimé] / Philippe BERNIER ; Annabelle GRESILLON . - DUNOD, 2012 . - 231 p.
ISBN : 978-2-10-057397-4 : 25,50 euros
Catégories : COMPETENCE
CONGE FORMATION
DROIT FORMATION
GESTION RESSOURCES HUMAINES
GPEC
METIER
MOBILITE
PLAN FORMATION
SECURISATION PARCOURS PROFESSIONNELSRésumé : La GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences) permet à l'entreprise d'identifier les compétences qui lui seront nécessaires pour la mise en oeuvre de sa stratégie, de faciliter la mobilité des salariés et d'anticiper les besoins en formation.
La GPEC est donc une opportunité à la fois pour l'entreprise et les salariés.
L'objectif de cet ouvrage est d'appréhender, à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et Formation, les conditions de succès d'un projet de GPEC afin qu'il soit un élément-clef dans l'optimisation des ressources humaines. Il donne les clefs de la mise en oeuvre d'une démarche GPEC/Formation et livre la procédure complète d'élaboration d'un accord d'entreprise.
Au sommaire :
PARTIE 1 : De la stratégie GPEC :
Chapitre 1 : L'évolution de la GPEC
Chapitre 2 : La GPEC et ses obligations
Chapitre 3 : La stratégie GPEC
Chapitre 4 : L'incontournable stratégie de communication
Chapitre 5 : La communication auprès des acteurs de la GPEC
PARTIE 2 : Les composantes opérationnelles de la GPEC : métiers, emplois, effectifs, carrières & compétences :
Chapitre 6 : Métiers et emplois : des grands projets aux événements individuels
Chapitre 7 : Effectifs : les publics prioritaires
Chapitre 8 : Carrière : de l'accompagnement individualisé
PARTIE 3 : Les différentes formes de mobilité :
Chapitre 9 : Les formes de mobilité
PARTIE 4 : Le rôle de la formation comme outil au service de la GPEC :
Chapitre 10 : Accès à la formation
Chapitre 11 : Outils de la formation
Chapitre 12 : Moyens de la formation
PARTIE 5 : Réflexions sur l'actualité et le devenir de la GPEC et de son rapport à la formation :
Chapitre 13 : Réflexions sur le devenir de la GPEC et de son rapport à la formation
Chapitre 14 : Le manager au centre des outils de la compétence.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13312 B3.2BER ouvrage Disponible
Titre : OPTIMISER LES ENTRETIENS DE COMPETENCE Type de document : texte imprimé Auteurs : Philippe BERNIER ; Annabelle GRESILLON Editeur : DUNOD Année de publication : 2011 Importance : 180 p. Prix : 17 euros Catégories : BILAN COMPETENCES
BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
VALIDATION ACQUISRésumé : Dans l'entreprise, le salarié et l'employeur disposent d'une multitude d'entretiens de compétence.
Entretien annuel, professionnel, d'évaluation, des 45 ans, de seconde partie de carrière, bilan d'étape, accompagnement de la VAE sont autant d'outils qui doivent trouver leur place dans une démarche globale de développement des compétences.
Quelles sont les spécificités de chaque entretien ? A quoi servent-ils ?
Comment rendre efficace leur mise en oeuvre ? Avec quels acteurs faut-il les réaliser ?
Comment organiser et conduire les entretiens ?
Quelles sont les obligations pour l'entreprise ?
Quelles sont les démarches à engager ?
Comment articuler chaque outil dans la démarche globale de l'employeur ?
Ce guide opérationnel tente d'apporter des réponses à ces questions.
Au sommaire :
Partie 1 - LES ENTRETIENS DE LA COMPETENCE, ETAT DES LIEUX ET MISE EN OEUVRE :
. De l'initiative de l'employeur
. D'une initiative "plutôt" concertée
. De l'initiative du salarié
Partie 2 - LES DEMARCHES GLOBALES :
. Des démarches pour l'employeur
. Des démarches pour le salarié
. Des démarches concertées
. Les entretiens de la compétence : les bases d'un parcours réussi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display OPTIMISER LES ENTRETIENS DE COMPETENCE [texte imprimé] / Philippe BERNIER ; Annabelle GRESILLON . - DUNOD, 2011 . - 180 p.
17 euros
Catégories : BILAN COMPETENCES
BILAN PROFESSIONNEL
ENTRETIEN
VALIDATION ACQUISRésumé : Dans l'entreprise, le salarié et l'employeur disposent d'une multitude d'entretiens de compétence.
Entretien annuel, professionnel, d'évaluation, des 45 ans, de seconde partie de carrière, bilan d'étape, accompagnement de la VAE sont autant d'outils qui doivent trouver leur place dans une démarche globale de développement des compétences.
Quelles sont les spécificités de chaque entretien ? A quoi servent-ils ?
Comment rendre efficace leur mise en oeuvre ? Avec quels acteurs faut-il les réaliser ?
Comment organiser et conduire les entretiens ?
Quelles sont les obligations pour l'entreprise ?
Quelles sont les démarches à engager ?
Comment articuler chaque outil dans la démarche globale de l'employeur ?
Ce guide opérationnel tente d'apporter des réponses à ces questions.
Au sommaire :
Partie 1 - LES ENTRETIENS DE LA COMPETENCE, ETAT DES LIEUX ET MISE EN OEUVRE :
. De l'initiative de l'employeur
. D'une initiative "plutôt" concertée
. De l'initiative du salarié
Partie 2 - LES DEMARCHES GLOBALES :
. Des démarches pour l'employeur
. Des démarches pour le salarié
. Des démarches concertées
. Les entretiens de la compétence : les bases d'un parcours réussi.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13010 E4BER ouvrage Disponible
