| Titre : |
STRATEGOR : TOUTE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Bernard GARRETTE ; LE JOLY Karine ; Pierre DUSSAUGE ; Rodolphe DURAND ; Jean-Loup ARDOIN ; Erwan BARBIER ; Georges BLANC ; Gilles BORDES-PAGES ; Laurence CAPRON ; Xavier CASTANER ; Michel CREMADEZ ; Jean-Pierre DETRIE ; Mireille FAUGERE ; Oliver GOTTSCHALG ; Frédéric ISELIN ; Jean-Paul LARCON ; Hervé LAROCHE ; Laurence LEHMANN-ORTEGA ; Valérie MOATTI ; Bertrand MOINGEON ; Jean-Pierre NIOCHE ; Bertrand QUELIN ; Eric QUEMARD ; Bernard RAMANANTSOA ; Roland REITTER ; Michel SANTI ; Guillaume SOENEN ; Vincent TOCHE |
| Editeur : |
DUNOD |
| Année de publication : |
2009 |
| Importance : |
945 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-10-052602-4 |
| Prix : |
46 euros |
| Catégories : |
CULTURE ENTREPRISE
INNOVATION
STRATEGIE ENTREPRISE
|
| Résumé : |
Ouvrage de référence présentant les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise.
Combinant approches théoriques et conseils pratiques, cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc.
Cet ouvrage est structuré autour de 4 grandes parties thématiques :
- les fondements du management stratégique
- les stratégies concurrentielles ou business strategy
- les stratégies de croissance ou corporate strategy
- le management et l'action stratégique.
Sont proposés, en fin d'ouvrage, un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé ainsi que la présentation des plus grands auteurs en stratégie.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Les fondements du management stratégique :
. Chapitre 1 : Stratégie et environnement de l'entreprise
. Chapitre 2 : De la stratégie au management stratégique : structure, décision et identité
PARTIE 2 : Stratégies concurrentielles (Business Strategy) :
. Chapitre 3 : Analyser l'industrie et la concurrence
. Chapitre 4 : Les stratégies de coût et de volume
. Chapitre 5 : Les stratégies de recomposition de l'offre : différenciation et low cost
. Chapitre 6 : Innovations stratégiques et nouveaux business models
. Chapitre 7 : L'avantage concurrentiel
. Chapitre 8 : Les ressources stratégiques de l'entreprise
. Chapitre 9 : La dynamique concurrentielle
. Chapitre 10 : Organiser l'entreprise pour mettre en oeuvre la business strategy
. Chapitre 11 : Intégration verticale et externalisation
. Chapitre 12 : La stratégie dans les services
PARTIE 3 : Stratégies de croissance (Corporate Strategy) :
. Chapitre 13 : Croissance et création de valeur
. Chapitre 14 : L'innovation, moteur de la croissance horizontale
. Chapitre 15 : Globalisation et stratégies internationales
. Chapitre 16 : Diversification et management du portefeuille d'activités
. Chapitre 17 : La croissance interne
. Chapitre 18 : La croissance externe : les fusions-acquisitions
. Chapitre 19 : Les alliances stratégiques
. Chapitre 20 : Corporate Strategy et structure : organiser la diversité
. Chapitre 21 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques
. Chapitre 22 : Gouvernance et stratégie
. Chapitre 23 : Stratégie, développement durable et responsabilité sociale de l'entreprise
PARTIE 4 : Management et action stratégique :
. Chapitre 24 : La maîtrise de la trajectoire stratégique : planification ou processus de décision "politique" ?
. Chapitre 25 : La formation de la stratégie et le changement stratégique
. Chapitre 26 : Le changement organisationnel
. Chapitre 27 : De la culture à l'identité de l'entreprise
. Chapitre 28 : Gérer les identités organisationnelles
. Chapitre 29 : Leadership et identité narrative
PARTIE 5 : La cas Atos Origin :
. Chapitre 30 : Cas Atos Origin
. Chapitre 31 : Analyse du cas Atos Origin
. Chapitre 32 : Présentation de l'analyse et des recommandations sur le cas Atos Origin. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
STRATEGOR : TOUTE LA STRATEGIE D'ENTREPRISE [texte imprimé] / Bernard GARRETTE ; LE JOLY Karine ; Pierre DUSSAUGE ; Rodolphe DURAND ; Jean-Loup ARDOIN ; Erwan BARBIER ; Georges BLANC ; Gilles BORDES-PAGES ; Laurence CAPRON ; Xavier CASTANER ; Michel CREMADEZ ; Jean-Pierre DETRIE ; Mireille FAUGERE ; Oliver GOTTSCHALG ; Frédéric ISELIN ; Jean-Paul LARCON ; Hervé LAROCHE ; Laurence LEHMANN-ORTEGA ; Valérie MOATTI ; Bertrand MOINGEON ; Jean-Pierre NIOCHE ; Bertrand QUELIN ; Eric QUEMARD ; Bernard RAMANANTSOA ; Roland REITTER ; Michel SANTI ; Guillaume SOENEN ; Vincent TOCHE . - DUNOD, 2009 . - 945 p. ISBN : 978-2-10-052602-4 : 46 euros | Catégories : |
CULTURE ENTREPRISE
INNOVATION
STRATEGIE ENTREPRISE
|
| Résumé : |
Ouvrage de référence présentant les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise.
Combinant approches théoriques et conseils pratiques, cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc.
Cet ouvrage est structuré autour de 4 grandes parties thématiques :
- les fondements du management stratégique
- les stratégies concurrentielles ou business strategy
- les stratégies de croissance ou corporate strategy
- le management et l'action stratégique.
Sont proposés, en fin d'ouvrage, un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé ainsi que la présentation des plus grands auteurs en stratégie.
Au sommaire :
PARTIE 1 : Les fondements du management stratégique :
. Chapitre 1 : Stratégie et environnement de l'entreprise
. Chapitre 2 : De la stratégie au management stratégique : structure, décision et identité
PARTIE 2 : Stratégies concurrentielles (Business Strategy) :
. Chapitre 3 : Analyser l'industrie et la concurrence
. Chapitre 4 : Les stratégies de coût et de volume
. Chapitre 5 : Les stratégies de recomposition de l'offre : différenciation et low cost
. Chapitre 6 : Innovations stratégiques et nouveaux business models
. Chapitre 7 : L'avantage concurrentiel
. Chapitre 8 : Les ressources stratégiques de l'entreprise
. Chapitre 9 : La dynamique concurrentielle
. Chapitre 10 : Organiser l'entreprise pour mettre en oeuvre la business strategy
. Chapitre 11 : Intégration verticale et externalisation
. Chapitre 12 : La stratégie dans les services
PARTIE 3 : Stratégies de croissance (Corporate Strategy) :
. Chapitre 13 : Croissance et création de valeur
. Chapitre 14 : L'innovation, moteur de la croissance horizontale
. Chapitre 15 : Globalisation et stratégies internationales
. Chapitre 16 : Diversification et management du portefeuille d'activités
. Chapitre 17 : La croissance interne
. Chapitre 18 : La croissance externe : les fusions-acquisitions
. Chapitre 19 : Les alliances stratégiques
. Chapitre 20 : Corporate Strategy et structure : organiser la diversité
. Chapitre 21 : Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus stratégiques
. Chapitre 22 : Gouvernance et stratégie
. Chapitre 23 : Stratégie, développement durable et responsabilité sociale de l'entreprise
PARTIE 4 : Management et action stratégique :
. Chapitre 24 : La maîtrise de la trajectoire stratégique : planification ou processus de décision "politique" ?
. Chapitre 25 : La formation de la stratégie et le changement stratégique
. Chapitre 26 : Le changement organisationnel
. Chapitre 27 : De la culture à l'identité de l'entreprise
. Chapitre 28 : Gérer les identités organisationnelles
. Chapitre 29 : Leadership et identité narrative
PARTIE 5 : La cas Atos Origin :
. Chapitre 30 : Cas Atos Origin
. Chapitre 31 : Analyse du cas Atos Origin
. Chapitre 32 : Présentation de l'analyse et des recommandations sur le cas Atos Origin. |
| Permalink : |
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