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Auteur Richard BOURRELLY |
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Titre : LA BIBLE DE L'EFFICACITE PROFESSIONNELLE Type de document : texte imprimé Auteurs : Richard BOURRELLY Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2011 Autre Editeur : EYROLLES Importance : 360 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54772-6 Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
BILAN PERSONNEL
CONDUITE REUNION
GESTION TEMPS
LECTURE RAPIDE
ORGANISATION TRAVAIL
POSTURE
PRISE POSTE FONCTION
STRESSRésumé : Ce livre s'adresse aux personnes, travaillant un peu ou beaucoup dans un bureau, avec un ordinateur ou sur des dossiers, souhaitant améliorer, développer ou optimiser leur performance au travail. Dans cette perspective il aborde les différents aspects de l'efficacité "au bureau" en répondant à des questions telles que :
- comment être plus efficace au bureau ? Comment ne pas se laisser déborder ?
- comment gérer la quantité d'informations arrivant quotidiennement par mail ?
- comment gérer au mieux son temps ?
- quelle attitude adopter en toutes circonstances ?
- quelles opportunités saisir ?
Les fiches pratiques qui composent cette "bible", consultables selon le besoin du lecteur, proposent des centaines de méthodes, outils, pratiques, astuces et exemples permettant de répondre à ces questions.
Au sommaire :
PARTIE I : S'ORGANISER, GAGNER DU TEMPS, TRAVAILLER MIEUX, EN FAIRE PLUS :
Organiser votre temps
Organiser votre espace
Organiser les informations
PARTIE II : COMMUNIQUER, COMPRENDRE, VOUS FAIRE COMPRENDRE, CONVAINCRE :
Communiquer à l'oral
Communiquer à l'écrit
PARTIE III : ADOPTER UN COMPORTEMENT PROFESSIONNEL, CONNAITRE LES CODES, SE FAIRE APPRECIER, SE RENDRE INDISPENSABLE :
Etre "pro" envers vos collègues
Etre "pro" envers votre entreprise
PARTIE IV : PRENDRE SOIN DE VOUS, GARDER VOTRE TONUS, PRESERVER VOTRE SANTE, BAISSER VOTRE STRESS :
Garder la forme au bureau
Lutter contre le stress au bureau
PARTIE V : EVOLUER, CHANGER DE POSTE, PRENDRE PLUS DE RESPONSABILITES, SAISIR LES OPPORTUNITES :
Chercher et trouver un nouveau poste
S'imposer et réussir à un nouveau poste.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA BIBLE DE L'EFFICACITE PROFESSIONNELLE [texte imprimé] / Richard BOURRELLY . - EDITIONS D'ORGANISATION : EYROLLES, 2011 . - 360 p.
ISBN : 978-2-212-54772-6
Catégories : ANALYSE TRANSACTIONNELLE
BILAN PERSONNEL
CONDUITE REUNION
GESTION TEMPS
LECTURE RAPIDE
ORGANISATION TRAVAIL
POSTURE
PRISE POSTE FONCTION
STRESSRésumé : Ce livre s'adresse aux personnes, travaillant un peu ou beaucoup dans un bureau, avec un ordinateur ou sur des dossiers, souhaitant améliorer, développer ou optimiser leur performance au travail. Dans cette perspective il aborde les différents aspects de l'efficacité "au bureau" en répondant à des questions telles que :
- comment être plus efficace au bureau ? Comment ne pas se laisser déborder ?
- comment gérer la quantité d'informations arrivant quotidiennement par mail ?
- comment gérer au mieux son temps ?
- quelle attitude adopter en toutes circonstances ?
- quelles opportunités saisir ?
Les fiches pratiques qui composent cette "bible", consultables selon le besoin du lecteur, proposent des centaines de méthodes, outils, pratiques, astuces et exemples permettant de répondre à ces questions.
Au sommaire :
PARTIE I : S'ORGANISER, GAGNER DU TEMPS, TRAVAILLER MIEUX, EN FAIRE PLUS :
Organiser votre temps
Organiser votre espace
Organiser les informations
PARTIE II : COMMUNIQUER, COMPRENDRE, VOUS FAIRE COMPRENDRE, CONVAINCRE :
Communiquer à l'oral
Communiquer à l'écrit
PARTIE III : ADOPTER UN COMPORTEMENT PROFESSIONNEL, CONNAITRE LES CODES, SE FAIRE APPRECIER, SE RENDRE INDISPENSABLE :
Etre "pro" envers vos collègues
Etre "pro" envers votre entreprise
PARTIE IV : PRENDRE SOIN DE VOUS, GARDER VOTRE TONUS, PRESERVER VOTRE SANTE, BAISSER VOTRE STRESS :
Garder la forme au bureau
Lutter contre le stress au bureau
PARTIE V : EVOLUER, CHANGER DE POSTE, PRENDRE PLUS DE RESPONSABILITES, SAISIR LES OPPORTUNITES :
Chercher et trouver un nouveau poste
S'imposer et réussir à un nouveau poste.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16006 K4.1BOU ouvrage Disponible JEUX ET OUTILS POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT : OPTIMISEZ VOTRE DEMARCHE AVEC LA MARELLE DU CHANGEMENT / Laurent DUFOURT (2010)
Titre : JEUX ET OUTILS POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT : OPTIMISEZ VOTRE DEMARCHE AVEC LA MARELLE DU CHANGEMENT Type de document : texte imprimé Auteurs : Laurent DUFOURT ; Richard BOURRELLY Editeur : ESF Année de publication : 2010 Importance : 182 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7101-2141-1 Prix : 22 euros Catégories : ACCOMPAGNEMENT
CONDUITE PROJET
JEU PEDAGOGIQUE
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Outil de formation proposant des apports théoriques et méthodologiques, ainsi que des outils opérationnels, concernant l'utilisation des jeux pour faciliter et accélérer la mise en oeuvre du changement, qu'il s'agisse d'une réorganisation, de la mise en place d'une nouvelle stratégie, d'une fusion-acquisition, du lancement d'un nouveau produit, de la réaffirmation d'une valeur...
Les outils présentés sont rassemblés autour d'une démarche complète, la Marelle du changement.
A travers 8 expérimentations réussies menées dans de grandes entreprises (Bosch, L'Oréal, la BRED...), les auteurs montrent les bénéfices que l'on peut tirer des jeux, notamment en termes d'originalité, de performance et de créativité
Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Préface de Michel SALOFF-COSTE.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
. Chapitre 1 : Quel délai visez-vous pour que le changement soit mis en oeuvre de façon effective ?
. Chapitre 2 : Comment mesurez-vous objectivement l'importance du changement ?
. Chapitre 3 : Quelles sont les résistances auxquelles vous allez être confronté ?
. Chapitre 4 : Quel est le principal message de vos actions d'accompagnement ?
. Chapitre 5 : Quel est votre plan d'accompagnement du changement ?
. Chapitre 6 : Comment concevoir vos jeux ?
. Chapitre 7 : Comment déployez-vous les actions d'accompagnement ?
. Chapitre 8 : Mesurez-vous l'avancement du changement ?
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
. Exercice 1 : Déterminer l'horizon temporel du changement
. Exercice 2 : Décider des départements de l'entreprise sur lesquels prioriser les actions
. Exercice 3 : Constituer votre équipe et votre réseau du changement
. Exercice 4 : Choisir le message directeur
. Exercice 5 : Allouer budget et ressources humaines entre jeux, communication, formation et coaching
. Exercice 6 : Dimensionner les équipes de conduite du changement
. Exercice 7 : Déterminer le message directeru du jeu en appliquant le principe d'auto-efficacité
. Exercice 8 : Elaborer quatre types de jeu en fonction de quatre messages possibles pour conduire le changement
. Exercice 9 : Mettre en place un jeu sur plusieurs continents
. Exercice 10 : Evaluer le succès de votre jeu
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN :
. Programme d'une session de formation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display JEUX ET OUTILS POUR CONDUIRE LE CHANGEMENT : OPTIMISEZ VOTRE DEMARCHE AVEC LA MARELLE DU CHANGEMENT [texte imprimé] / Laurent DUFOURT ; Richard BOURRELLY . - ESF, 2010 . - 182 p.
ISBN : 978-2-7101-2141-1 : 22 euros
Catégories : ACCOMPAGNEMENT
CONDUITE PROJET
JEU PEDAGOGIQUE
STRATEGIE ENTREPRISERésumé : Outil de formation proposant des apports théoriques et méthodologiques, ainsi que des outils opérationnels, concernant l'utilisation des jeux pour faciliter et accélérer la mise en oeuvre du changement, qu'il s'agisse d'une réorganisation, de la mise en place d'une nouvelle stratégie, d'une fusion-acquisition, du lancement d'un nouveau produit, de la réaffirmation d'une valeur...
Les outils présentés sont rassemblés autour d'une démarche complète, la Marelle du changement.
A travers 8 expérimentations réussies menées dans de grandes entreprises (Bosch, L'Oréal, la BRED...), les auteurs montrent les bénéfices que l'on peut tirer des jeux, notamment en termes d'originalité, de performance et de créativité
Un parcours d'autoformation est proposé par les auteurs, favorisant l'assimilation des concepts développés et la mise en pratique.
Préface de Michel SALOFF-COSTE.
Au sommaire :
1ère PARTIE - COMPRENDRE LES ENJEUX :
. Chapitre 1 : Quel délai visez-vous pour que le changement soit mis en oeuvre de façon effective ?
. Chapitre 2 : Comment mesurez-vous objectivement l'importance du changement ?
. Chapitre 3 : Quelles sont les résistances auxquelles vous allez être confronté ?
. Chapitre 4 : Quel est le principal message de vos actions d'accompagnement ?
. Chapitre 5 : Quel est votre plan d'accompagnement du changement ?
. Chapitre 6 : Comment concevoir vos jeux ?
. Chapitre 7 : Comment déployez-vous les actions d'accompagnement ?
. Chapitre 8 : Mesurez-vous l'avancement du changement ?
2ème PARTIE : METTRE EN PRATIQUE :
. Exercice 1 : Déterminer l'horizon temporel du changement
. Exercice 2 : Décider des départements de l'entreprise sur lesquels prioriser les actions
. Exercice 3 : Constituer votre équipe et votre réseau du changement
. Exercice 4 : Choisir le message directeur
. Exercice 5 : Allouer budget et ressources humaines entre jeux, communication, formation et coaching
. Exercice 6 : Dimensionner les équipes de conduite du changement
. Exercice 7 : Déterminer le message directeru du jeu en appliquant le principe d'auto-efficacité
. Exercice 8 : Elaborer quatre types de jeu en fonction de quatre messages possibles pour conduire le changement
. Exercice 9 : Mettre en place un jeu sur plusieurs continents
. Exercice 10 : Evaluer le succès de votre jeu
3ème PARTIE : POUR ALLER PLUS LOIN :
. Programme d'une session de formation.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12790 B3.9DUF ouvrage Disponible
