CULTURE ORGANISATIONNELLE [texte imprimé] / Yves BERTRAND . - PRESSES DE L'UNIVERSITE DU QUEBEC, 1991 . - 211 p.+ bibliographie.
ISBN : 978-2-7605-2149-0 : 160 F.

Catégories :	CULTURE CULTURE ENTREPRISE ENTREPRISE SOCIOLOGIE ORGANISATION SYSTEMIQUE
Résumé :	La culture joue un grand rôle dans les organisations. Ne pas en tenir compte entraîne des problèmes dans les secteurs de l'entreprise. Mais en tenir compte peut créer autant de problèmes si on ignore la vraie nature de la culture dans une organisation. C'est à ce paradoxe que s'attaque Yves BERTRAND en proposant une vision originale de la culture organisationnelle. [Résumé de 4e de couverture] Au sommaire : CHAPITRE 1 : La genèse du concept de culture organisationnelle : 1.1 Les grandes théories de l'organisation 1.2 Point de vue mécaniste 1.3 Point de vue humaniste 1.4 Point de vue systémique 1.5 Point de vue politique 1.6 Point de vue culturel 1.7 Point de vue cognitif 1.8 Avoir ou être une culture ? CHAPITRE 2 : La culture organisationnelle : 2.1 L'évolution du concept de culture organisationnelle 2.2 La multiplicité des définitions 2.3 fonctions de la culture organisationnelle 2.4 Pour une théorie sociocognitive de la culture organisationnelle 2.5 Les niveaux de la culture organisationnelle CHAPITRE 3 : Les valeurs organisationnelles : 3.1 Le concept de valeur organisationnelle 3.2 Les croyances 3.3 L'évidence des valeurs 3.4 La puissance du clan 3.5 Le pouvoir 3.6 Le leadership 3.7 Les représentations des rôles homme / femme 3.8 Fantasmes, rêves, désirs, idéaux, utopies 3.9 La valeur de la valeur organisationnelle CHAPITRE 4 : Les stratégies culturelles : 4.1 Les grilles de compréhension et les programmes d'action 4.2 Les cartes cognitives 4.3 Les archétypes 4.4 L'idéologie 4.5 Stratégies culturelles CHAPITRE 5 : La diffusion de la culture : 5.1 Des phénomènes de communication 5.2 Les métaphores 5.3 Les règles 5.4 Les rites et les cérémonies 5.5 Les symboles 5.6 Les histoires, les héros et les boucs émissaires 5.7 Les mythes 5.8 Conclusion CHAPITRE 6 : La dynamique sociocognitive de l'organisation : 6.1 Le processus vital de la culture organisationnelle 6.2 Les niveaux de la dynamique sociocognitive 6.3 La dynamique opérationnelle 6.4 La dynamique stratégique 6.5 La dynamique normative 6.6 L'apprentissage organisationnel 6.7 Les formes positives et négatives CHAPITRE 7 : L'impact de la technologie sur la culture : 7.1 Technologie et organisation 7.2 Un nouvel univers en gestation 7.3 Technologie et valeurs 7.4 Les conséquences positives et négatives de l'invasion technologique 7.5 La carte cognitive inutile 7.6 Conclusion CHAPITRE 8 : La gestion de la culture organisationnelle : 8.1 Evolution du champ de la culture organisationnelle 8.2 La gestion des relations de pouvoir 8.3 La gestion de la transparence culturelle 8.4 L'illusion de la transparence 8.5 Peut-on jouer avec les règles du jeu ?
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