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Auteur Catherine TANGUY |
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Titre : GENERATION Y : MODE D'EMPLOI : INTEGREZ LES JEUNES DANS L'ENTREPRISE ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel OLLIVIER ; Catherine TANGUY Mention d'édition : 2e édition actualisée et enrichie Editeur : DE BOECK Année de publication : 2011 Importance : 231 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8041-6485-0 Catégories : GENERATION Y
JEUNE
MANAGEMENTRésumé : L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable, massive et durable.
Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme "empirique", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie...
Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur.
Seule l'action de "revisiter" les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques.
C'est la vocation et l'ambition des auteurs de cet ouvrage de guider pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de développement.
L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail.
Préface de Jean-Louis LACROIX.
Postface de Jean-Guy LE FLOC'H.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Comprendre pour agir :
Situez-vous
Chapitre 1 : Un peu d'histoire
Chapitre 2 : Le fossé générationnel
Partie 2 : Agir pour manager :
Chapitre 3 : La responsabilisation du manager
Chapitre 4 : Changer sa manière de voir
Chapitre 5 : Les quatre leviers de la réussite
PARTIE 3 : Manager pour réussir :
Chapitre 6 : Les activités clés :
. Activité 1 : Réussir à recruter les jeunes
. Activité 2 : Réussir à intégrer les jeunes
. Activité 3 : Réussir à piloter les jeunes
. Activité 4 : Réussir à recadrer efficacement
. Activité 5 : Réussir la délégation avec un jeune
. Activité 6 : Réussir l'évaluation d'un jeune
. Activité 7 : Réussir la formation des jeunes
Chapitre 7 : Bilan et perspectives : une tranche de vie 2008-2018.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display GENERATION Y : MODE D'EMPLOI : INTEGREZ LES JEUNES DANS L'ENTREPRISE ! [texte imprimé] / Daniel OLLIVIER ; Catherine TANGUY . - 2e édition actualisée et enrichie . - DE BOECK, 2011 . - 231 p.
ISBN : 978-2-8041-6485-0
Catégories : GENERATION Y
JEUNE
MANAGEMENTRésumé : L'arrivée dans l'entreprise des jeunes nés après 1980 est inéluctable, massive et durable.
Elle laisse aujourd'hui sans réponse nombre d'organisations et de managers. Le fossé générationnel est tel que la tentation est grande de s'en tenir au constat des dysfonctionnements tels que : absentéisme "empirique", zapping comportemental, sentiment d'appartenance à l'entreprise chancelant, arrêt au premier obstacle, allergie aux règles et à la hiérarchie...
Il est urgent non seulement de comprendre mais d'agir concrètement pour mettre l'énergie et la créativité de cette jeunesse aux multiples qualités au service de la création de valeur.
Seule l'action de "revisiter" les modes de management au travers du prisme de la génération Y permettra d'obtenir des résultats durables et combien bénéfiques.
C'est la vocation et l'ambition des auteurs de cet ouvrage de guider pas à pas les entreprises dans la compréhension et la mise en oeuvre d'un schéma qui fait de la difficulté apparente d'intégrer la génération Y dans l'entreprise une extraordinaire opportunité de développement.
L'ouvrage s'adresse à l'encadrement opérationnel des entreprises et administrations et aux DRH, coachs, consultants... Il intéressera également les jeunes abordant le marché du travail.
Préface de Jean-Louis LACROIX.
Postface de Jean-Guy LE FLOC'H.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Comprendre pour agir :
Situez-vous
Chapitre 1 : Un peu d'histoire
Chapitre 2 : Le fossé générationnel
Partie 2 : Agir pour manager :
Chapitre 3 : La responsabilisation du manager
Chapitre 4 : Changer sa manière de voir
Chapitre 5 : Les quatre leviers de la réussite
PARTIE 3 : Manager pour réussir :
Chapitre 6 : Les activités clés :
. Activité 1 : Réussir à recruter les jeunes
. Activité 2 : Réussir à intégrer les jeunes
. Activité 3 : Réussir à piloter les jeunes
. Activité 4 : Réussir à recadrer efficacement
. Activité 5 : Réussir la délégation avec un jeune
. Activité 6 : Réussir l'évaluation d'un jeune
. Activité 7 : Réussir la formation des jeunes
Chapitre 7 : Bilan et perspectives : une tranche de vie 2008-2018.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13115 B3.1.6OLL ouvrage Disponible
Titre : GENERATIONS Y & Z : LE GRAND DEFI INTERGENERATIONNEL Type de document : texte imprimé Auteurs : Daniel OLLIVIER ; Catherine TANGUY Editeur : DE BOECK Année de publication : 2017 Importance : 265 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8073-0716-2 Prix : 22,50 euros Catégories : ENGAGEMENT PROFESSIONNEL
GENERATION Y
GENERATION Z
JEUNE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
SENIORRésumé : Le plus grand choc démographique et culturel depuis la dernière guerre mondiale est aux portes de nos entreprises. Les générations Y et Z sont les forces motrices de l’entreprise de demain, tant comme consommateurs que comme collaborateurs. Ces jeunes ont une autre relation au temps, à l’organisation et à l’autorité, signe d’une adaptation intelligente à l’environnement dans lequel ils ont grandi.
Encore faut-il se pencher sur ces différences culturelles pour en faire une chance, sauf à considérer que le meilleur point de vue est souvent le nôtre ! Car nous savons que le moindre malaise générationnel se paie en baisse d’énergie, en rigidités, en malentendus et en impuissances des managers.
Aujourd’hui, le défi que nous avons à relever pour intégrer efficacement cette nouvelle génération dans la vie professionnelle ne pourra se satisfaire de quelques ajustements. L’emploi change dans sa finalité même et, de ce fait, l’engagement des nouvelles générations et la collaboration intergénérationnelle représentent, plus que jamais, un enjeu stratégique.
Forts de leur de recherche de terrain et de leur expérience, les auteurs de cet ouvrage apportent des éclairages sur les pratiques de management à privilégier pour développer l’engagement individuel et la collaboration intergénérationnelle.
Préface de Gilles BABINET.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Les jeunes générations dans la société :
1| La cartographie générationnelle
2| Les jeunes, la culture et le numérique
3| Les jeunes et le consumérisme
4| Les jeunes et la politique
5| Les jeunes et leurs projets de vie
DEUXIEME PARTIE : Les jeunes générations dans l'entreprise :
6| La vision de la hiérarchie et de l'engagement professionnel
7| Sentiment d'appartenance des jeunes et vision du collectif
8| La vision de l'organisation et du bien-être au travail
TROISIEME PARTIE : L'entreprise et les nouvelles générations :
9| L'entreprise de demain
10| La métamorphose du leadership
11| Le contrat d'engagement des jeunes recrues
12| La collaboration intergénérationnelle au service de la performance collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display GENERATIONS Y & Z : LE GRAND DEFI INTERGENERATIONNEL [texte imprimé] / Daniel OLLIVIER ; Catherine TANGUY . - DE BOECK, 2017 . - 265 p.
ISBN : 978-2-8073-0716-2 : 22,50 euros
Catégories : ENGAGEMENT PROFESSIONNEL
GENERATION Y
GENERATION Z
JEUNE
LEADERSHIP
MANAGEMENT
SENIORRésumé : Le plus grand choc démographique et culturel depuis la dernière guerre mondiale est aux portes de nos entreprises. Les générations Y et Z sont les forces motrices de l’entreprise de demain, tant comme consommateurs que comme collaborateurs. Ces jeunes ont une autre relation au temps, à l’organisation et à l’autorité, signe d’une adaptation intelligente à l’environnement dans lequel ils ont grandi.
Encore faut-il se pencher sur ces différences culturelles pour en faire une chance, sauf à considérer que le meilleur point de vue est souvent le nôtre ! Car nous savons que le moindre malaise générationnel se paie en baisse d’énergie, en rigidités, en malentendus et en impuissances des managers.
Aujourd’hui, le défi que nous avons à relever pour intégrer efficacement cette nouvelle génération dans la vie professionnelle ne pourra se satisfaire de quelques ajustements. L’emploi change dans sa finalité même et, de ce fait, l’engagement des nouvelles générations et la collaboration intergénérationnelle représentent, plus que jamais, un enjeu stratégique.
Forts de leur de recherche de terrain et de leur expérience, les auteurs de cet ouvrage apportent des éclairages sur les pratiques de management à privilégier pour développer l’engagement individuel et la collaboration intergénérationnelle.
Préface de Gilles BABINET.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Les jeunes générations dans la société :
1| La cartographie générationnelle
2| Les jeunes, la culture et le numérique
3| Les jeunes et le consumérisme
4| Les jeunes et la politique
5| Les jeunes et leurs projets de vie
DEUXIEME PARTIE : Les jeunes générations dans l'entreprise :
6| La vision de la hiérarchie et de l'engagement professionnel
7| Sentiment d'appartenance des jeunes et vision du collectif
8| La vision de l'organisation et du bien-être au travail
TROISIEME PARTIE : L'entreprise et les nouvelles générations :
9| L'entreprise de demain
10| La métamorphose du leadership
11| Le contrat d'engagement des jeunes recrues
12| La collaboration intergénérationnelle au service de la performance collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15914 B3.1.6OLL ouvrage Disponible
