Détail de l'auteur
Auteur Olivier DEVILLARD |
Documents disponibles écrits par cet auteur (3)
Affiner la recherche Interroger des sources externes
Titre : COACHER : EFFICACITE PERSONNELLE ET PERFORMANCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier DEVILLARD Editeur : DUNOD Année de publication : 2013 Importance : 397 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-070026-4 Prix : 38 euros Catégories : COACHING Résumé : Face à un engouement qui entraîne des confusions et des dérives, cet ouvrage explique les spécificités du coaching par rapport à d'autres méthodes de développement ou de conseil.
Il aborde tous les aspects de la pratique du coaching, méthodes, déontologie, profil des coachs et analyse les différentes catégories et leurs finalités (coaching stratégique, coaching de développement ou de résolution et coaching d'équipes).
Illustrant son propos par des mises en situation et des dialogues, l'auteur démontre la pertinence et l'efficacité du coaching pour développer le potentiel de la personne et de l'entreprise.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Le coaching :
Chapitre 1 : A quoi servent les coachs ?
Chapitre 2 : Profession : coach
Chapitre 3 : Se préserver du coaching sauvage
PARTIE 2 : Le coaching d'équipe :
Chapitre 4 : Le manager, l'équipe et son coach
Chapitre 5 : L'équipe dans tous ses états
PARTIE 3 : Agir sur la performance :
Chapitre 6 : Le coaching de développement
Chapitre 7 : Le coaching stratégique
Chapitre 8 : Regards croisés sur différentes méthodes
PARTIE 4 : Coaching de résolution :
Chapitre 9 : L'écoute professionnelle
Chapitre 10 : L'analyse du profil
Chapitre 11 : Défenses, résistances et évitement
Chapitre 12 : Le diagnostic en coaching de résolution
Chapitre 13 : Plan de coaching et conduite de séance
Chapitre 14 : La conduite des séances.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display COACHER : EFFICACITE PERSONNELLE ET PERFORMANCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Olivier DEVILLARD . - DUNOD, 2013 . - 397 p.
ISBN : 978-2-10-070026-4 : 38 euros
Catégories : COACHING Résumé : Face à un engouement qui entraîne des confusions et des dérives, cet ouvrage explique les spécificités du coaching par rapport à d'autres méthodes de développement ou de conseil.
Il aborde tous les aspects de la pratique du coaching, méthodes, déontologie, profil des coachs et analyse les différentes catégories et leurs finalités (coaching stratégique, coaching de développement ou de résolution et coaching d'équipes).
Illustrant son propos par des mises en situation et des dialogues, l'auteur démontre la pertinence et l'efficacité du coaching pour développer le potentiel de la personne et de l'entreprise.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Le coaching :
Chapitre 1 : A quoi servent les coachs ?
Chapitre 2 : Profession : coach
Chapitre 3 : Se préserver du coaching sauvage
PARTIE 2 : Le coaching d'équipe :
Chapitre 4 : Le manager, l'équipe et son coach
Chapitre 5 : L'équipe dans tous ses états
PARTIE 3 : Agir sur la performance :
Chapitre 6 : Le coaching de développement
Chapitre 7 : Le coaching stratégique
Chapitre 8 : Regards croisés sur différentes méthodes
PARTIE 4 : Coaching de résolution :
Chapitre 9 : L'écoute professionnelle
Chapitre 10 : L'analyse du profil
Chapitre 11 : Défenses, résistances et évitement
Chapitre 12 : Le diagnostic en coaching de résolution
Chapitre 13 : Plan de coaching et conduite de séance
Chapitre 14 : La conduite des séances.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 13758 B3.5DEV ouvrage Disponible
Titre : LA DYNAMIQUE DES EQUIPES ET L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier DEVILLARD Mention d'édition : 4e édition entièrement revue Editeur : EYROLLES Année de publication : 2017 Importance : 300 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56719-9 Prix : 32 euros Catégories : COOPERATION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Si l'équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux elle l'est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress.
Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, intègre tous les éléments nouveaux de contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pressions des process, équipes autonomes et entreprises "libérées".
Construit en deux parties, l'une pour les responsables et l'autre, pour tous les spécialistes de l'accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants), ce livre s'attache à décrypter plusieurs aspects, encore assez peu explorés :
- Quelles sont les règles de la dynamique collective ?
- Comment parvenir à l'intelligence collective ?
- Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ?
- Comment améliorer la coopération ?
Guide de référence, l'ouvrage présente également nombre d'expériences scientifiques menées en sciences sociales et d'exemples vécus par l'auteur, soit directement comme coach, soit indirectement comme superviseur.
Au sommaire :
PARTIE I : MANAGER LA DYNAMIQUE D'EQUIPE :
Chapitre 1| En équipe pour un enjeu qui dépasse chacun
Chapitre 2| Partir des différences
Chapitre 3| L'équipe mobilise l'équipier
Chapitre 4| De la cohésion à l'intelligence collective
Chapitre 5| Qu'est-ce qu'une équipe ?
Chapitre 6| Faites l'équipe, elle fera le reste
PARTIE II : Coacher la coopération :
Chapitre 7| Les logiques de l'équipe
Chapitre 8| Qualités subtiles et mobilisation
Chapitre 9| La relation et le pouvoir
Chapitre 10| Les stades de coopération
Chapitre 11| Dysfonctionnements et phénomènes d'équipe
Chapitre 12| Entretenir la dynamique.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LA DYNAMIQUE DES EQUIPES ET L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Olivier DEVILLARD . - 4e édition entièrement revue . - EYROLLES, 2017 . - 300 p.
ISBN : 978-2-212-56719-9 : 32 euros
Catégories : COOPERATION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Si l'équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux elle l'est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress.
Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, intègre tous les éléments nouveaux de contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pressions des process, équipes autonomes et entreprises "libérées".
Construit en deux parties, l'une pour les responsables et l'autre, pour tous les spécialistes de l'accompagnement en intelligence collective (consultants, coachs, formateurs, enseignants), ce livre s'attache à décrypter plusieurs aspects, encore assez peu explorés :
- Quelles sont les règles de la dynamique collective ?
- Comment parvenir à l'intelligence collective ?
- Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ?
- Comment améliorer la coopération ?
Guide de référence, l'ouvrage présente également nombre d'expériences scientifiques menées en sciences sociales et d'exemples vécus par l'auteur, soit directement comme coach, soit indirectement comme superviseur.
Au sommaire :
PARTIE I : MANAGER LA DYNAMIQUE D'EQUIPE :
Chapitre 1| En équipe pour un enjeu qui dépasse chacun
Chapitre 2| Partir des différences
Chapitre 3| L'équipe mobilise l'équipier
Chapitre 4| De la cohésion à l'intelligence collective
Chapitre 5| Qu'est-ce qu'une équipe ?
Chapitre 6| Faites l'équipe, elle fera le reste
PARTIE II : Coacher la coopération :
Chapitre 7| Les logiques de l'équipe
Chapitre 8| Qualités subtiles et mobilisation
Chapitre 9| La relation et le pouvoir
Chapitre 10| Les stades de coopération
Chapitre 11| Dysfonctionnements et phénomènes d'équipe
Chapitre 12| Entretenir la dynamique.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15847 B3.7.1DEV ouvrage Disponible
Titre : DYNAMIQUES D'EQUIPES Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier DEVILLARD Mention d'édition : 3e édition Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2005 Collection : REFERENCES Importance : 304 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7081-3300-6 Prix : 29 euros Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ?
Par quels stades de maturation passe une équipe ?
Quelles qualités attendre d'un équipier ?
Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ?
Quelle différence faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
Le charisme est-il réellement indispensable ?
Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?
L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance.
Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des recherches conduites depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le Prix Manpower.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
Chapitre 1 : Ce qui fait "équipe"
Chapitre 2 : Les dynamiques collectives
Chapitre 3 : Qualités d'équipier et rôles opératoires
Chapitre 4 : La cohésion humaine
Chapitre 5 : L'action concertée et la cohésion technique
Chapitre 6 : La visée et la focalisation
Chapitre 7 : Pouvoirs et leadership
Chapitre 8 : La mobilisation
Chapitre 9 : Phénomènes collectifs liés à la vie en équipe
Chapitre 10 : Conflits, usure et entretien de l'équipe
Chapitre 11 : Les résistances à l'équipe.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display DYNAMIQUES D'EQUIPES [texte imprimé] / Olivier DEVILLARD . - 3e édition . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 304 p.. - (REFERENCES) .
ISBN : 978-2-7081-3300-6 : 29 euros
Catégories : DYNAMIQUE GROUPE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
LEADERSHIP
MOTIVATION
TRAVAIL EQUIPERésumé : Quelles sont les conditions de l'efficacité collective ?
Par quels stades de maturation passe une équipe ?
Quelles qualités attendre d'un équipier ?
Qu'est-ce qui distingue une équipe d'une autre configuration ?
Quelle différence faut-il faire entre mobilisation et motivation ?
Comment créer et entretenir l'esprit d'équipe ?
Comment s'appuyer sur la motivation des équipiers ?
Le charisme est-il réellement indispensable ?
Comment articuler cohésion humaine et cohésion technique ?
Quelle forme d'autorité exercer tout en maintenant le sens de l'initiative ?
L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une synergie entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Système à la fois humain et opérationnel, une équipe constitue en elle-même un moyen d'efficacité et de performance.
Cet ouvrage s'appuie à la fois sur des recherches conduites depuis plus de cinquante ans dans des entreprises et des universités, et sur l'expérience de l'auteur auprès d'équipes stratégiques de l'entreprise. Des concepts modernes comme interdépendance, intelligence collective, dynamique de groupe, cohésion technique, visée, surmotivation, pouvoir d'influence, trouvent dans ce cadre leur place et leur explication.
Cette troisième édition développe les concepts qui ont fait le succès de ce livre qui a reçu le Prix Manpower.
[Résumé de l'éditeur]
Au sommaire :
Chapitre 1 : Ce qui fait "équipe"
Chapitre 2 : Les dynamiques collectives
Chapitre 3 : Qualités d'équipier et rôles opératoires
Chapitre 4 : La cohésion humaine
Chapitre 5 : L'action concertée et la cohésion technique
Chapitre 6 : La visée et la focalisation
Chapitre 7 : Pouvoirs et leadership
Chapitre 8 : La mobilisation
Chapitre 9 : Phénomènes collectifs liés à la vie en équipe
Chapitre 10 : Conflits, usure et entretien de l'équipe
Chapitre 11 : Les résistances à l'équipe.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12315 B3.1.1DEV ouvrage Disponible
