| Titre : |
RH ET DEVELOPPEMENT DURABLE : UNE AUTRE VISION DE LA PERFORMANCE |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Bernard CALISTI ; Francis KAROLEWICZ |
| Editeur : |
EDITIONS D'ORGANISATION |
| Année de publication : |
2005 |
| Importance : |
239 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7081-3334-1 |
| Prix : |
25 euros |
| Catégories : |
DEVELOPPEMENT DURABLE
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Les experts s'interrogent aujourd'hui sur ce qui fera la compétitivité des entreprises de demain. Pour les auteurs, des performances durables passent nécessairement par le développement durable des ressources humaines. De quoi s'agit-il ? Quels sont les enjeux pour l'entreprise ? Qui sont les acteurs concernés ? Par quelles actions concrètes passer des intentions à la mise en oeuvre ? Quels sont les risques d'échec ?
Dirigeants et DRH trouveront dans ce guide les réponses à ces questions ainsi que matière à repenser leurs pratiques managériales notamment à travers les politiques clé recrutement et de rémunération, la formation, la gestion des carrières, la motivation des salariés, la gestion des départs et la communication interne...
[résumé de l'éditeur]
au sommaire:
1. Un défi majeur
1.1) De quoi parle-t-on ?
1.2) Les enjeus pour l'homme, l'entreprise et la société
1.3) De la performance économique à la performance sociale
1.4) La responsabilité sociale de l'entreprise
2. L'affaire de tous
2.1) Les actionnaires et les associés
2.2) La direction des ressources humaines
2.3) Les partenaires sociaux
2.4) Les collaborateurs de l'encadrement
2.5) La direction générale
3. Une vision partagée
3.1) La charte du DRHD
3.2) Une culture d'apprenance
4. Des actions concrètes
4.1) La politique de recrutement et d'intégration
4.2) Actualisation permanente des ressources humaines
4.3) Une gestion responsable et équitable de l'emploi et des carrières
4.4) La prise en compte des aspirations individuelles
4.5) Des conditions de travail pour accompagner le DRHD
4.6) Une organisation souple mais rigoureuse du travail...
4.7) L'implication des salariés dans le développement durable
4.8) Une répartition équitable des rémunérations et des richesses
4.9 Une gestion intelligente des départs
4.10) Communication interne
4.11) Indicateurs de suivi et mesure du retour sur investissement
5. Un nouveau management
5.1) Le concept de management social
5.2) Developper l'entrepreneuriat ou l'intrapreneuriat
5.3) Le nouveau rôle du manager
5.4) Les plans d'action prioritaires (PAP)
6. Du concept à sa mise en oeuvre
6.1) Approche risque appliquée au DRHD
6.2) Une nouvelle forme d'efficience |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
RH ET DEVELOPPEMENT DURABLE : UNE AUTRE VISION DE LA PERFORMANCE [texte imprimé] / Bernard CALISTI ; Francis KAROLEWICZ . - EDITIONS D'ORGANISATION, 2005 . - 239 p. ISBN : 978-2-7081-3334-1 : 25 euros | Catégories : |
DEVELOPPEMENT DURABLE
GESTION RESSOURCES HUMAINES
MANAGEMENT
|
| Résumé : |
Les experts s'interrogent aujourd'hui sur ce qui fera la compétitivité des entreprises de demain. Pour les auteurs, des performances durables passent nécessairement par le développement durable des ressources humaines. De quoi s'agit-il ? Quels sont les enjeux pour l'entreprise ? Qui sont les acteurs concernés ? Par quelles actions concrètes passer des intentions à la mise en oeuvre ? Quels sont les risques d'échec ?
Dirigeants et DRH trouveront dans ce guide les réponses à ces questions ainsi que matière à repenser leurs pratiques managériales notamment à travers les politiques clé recrutement et de rémunération, la formation, la gestion des carrières, la motivation des salariés, la gestion des départs et la communication interne...
[résumé de l'éditeur]
au sommaire:
1. Un défi majeur
1.1) De quoi parle-t-on ?
1.2) Les enjeus pour l'homme, l'entreprise et la société
1.3) De la performance économique à la performance sociale
1.4) La responsabilité sociale de l'entreprise
2. L'affaire de tous
2.1) Les actionnaires et les associés
2.2) La direction des ressources humaines
2.3) Les partenaires sociaux
2.4) Les collaborateurs de l'encadrement
2.5) La direction générale
3. Une vision partagée
3.1) La charte du DRHD
3.2) Une culture d'apprenance
4. Des actions concrètes
4.1) La politique de recrutement et d'intégration
4.2) Actualisation permanente des ressources humaines
4.3) Une gestion responsable et équitable de l'emploi et des carrières
4.4) La prise en compte des aspirations individuelles
4.5) Des conditions de travail pour accompagner le DRHD
4.6) Une organisation souple mais rigoureuse du travail...
4.7) L'implication des salariés dans le développement durable
4.8) Une répartition équitable des rémunérations et des richesses
4.9 Une gestion intelligente des départs
4.10) Communication interne
4.11) Indicateurs de suivi et mesure du retour sur investissement
5. Un nouveau management
5.1) Le concept de management social
5.2) Developper l'entrepreneuriat ou l'intrapreneuriat
5.3) Le nouveau rôle du manager
5.4) Les plans d'action prioritaires (PAP)
6. Du concept à sa mise en oeuvre
6.1) Approche risque appliquée au DRHD
6.2) Une nouvelle forme d'efficience |
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