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Auteur Viviane LAUNER |
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CAS DE COACHING COMMENTES / Sylviane CANNIO (2008)
Titre : CAS DE COACHING COMMENTES Type de document : texte imprimé Auteurs : Sylviane CANNIO ; Viviane LAUNER ; François DELIVRE Editeur : EDITIONS D'ORGANISATION Année de publication : 2008 Autre Editeur : EYROLLES Importance : 240 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-54149-6 Prix : 20 euros Catégories : COACHING Résumé : A partir de 12 cas de coaching, les auteurs souhaitent montrer comment les 11 compétences du coach telles que définies par l'International Coach Federation (ICF) sont mises en pratique dans les coachings d'entreprise.
La première partie de l'ouvrage porte sur la théorie du coaching, de façon très résumée : le contrat (contexte, demande officielle), le pacte avec le coaché (demande cachée), le processus, la position du coach, le chemin du client vers son autonomie.
Viennent ensuite les 12 cas, structurés de la façon suivante :
. contexte de la demande
. objectifs du coaching
. travail de coaching
. commentaire.
Au sommaire :
Quelques mots de théorie
Cas N° 1 : L'objectif d'Annie : équilibrer vies pro et perso
Cas N° 2 : L'objectif d'Henri : mieux gérer ses émotions
Cas N° 3 : L'objectif de Jean-Paul : être à l'aise en rendez-vous
Cas N° 4 : L'objectif d'Arnaud : retrouver sa motivation
Cas N° 5 : L'objectif de Sandrine : faire face au rachat
Cas N° 6 : L'objectif de Fatima : ne plus craindre son patron
Cas N° 7 : L'objectif de Carine : apprendre à dire non
Cas N° 8 : L'objectif de Marc : rebondir
Cas N° 9 : L'objectif de Cécilia : établir ses priorités
Cas N° 10 : L'objectif de François : trouver un nouveau job
Cas N° 11 : Coaching d'équipe : mieux travailler ensemble
Cas N° 12 : Coaching d'équipe : recentrer l'activité.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display CAS DE COACHING COMMENTES [texte imprimé] / Sylviane CANNIO ; Viviane LAUNER ; François DELIVRE . - EDITIONS D'ORGANISATION : EYROLLES, 2008 . - 240 p.
ISBN : 978-2-212-54149-6 : 20 euros
Catégories : COACHING Résumé : A partir de 12 cas de coaching, les auteurs souhaitent montrer comment les 11 compétences du coach telles que définies par l'International Coach Federation (ICF) sont mises en pratique dans les coachings d'entreprise.
La première partie de l'ouvrage porte sur la théorie du coaching, de façon très résumée : le contrat (contexte, demande officielle), le pacte avec le coaché (demande cachée), le processus, la position du coach, le chemin du client vers son autonomie.
Viennent ensuite les 12 cas, structurés de la façon suivante :
. contexte de la demande
. objectifs du coaching
. travail de coaching
. commentaire.
Au sommaire :
Quelques mots de théorie
Cas N° 1 : L'objectif d'Annie : équilibrer vies pro et perso
Cas N° 2 : L'objectif d'Henri : mieux gérer ses émotions
Cas N° 3 : L'objectif de Jean-Paul : être à l'aise en rendez-vous
Cas N° 4 : L'objectif d'Arnaud : retrouver sa motivation
Cas N° 5 : L'objectif de Sandrine : faire face au rachat
Cas N° 6 : L'objectif de Fatima : ne plus craindre son patron
Cas N° 7 : L'objectif de Carine : apprendre à dire non
Cas N° 8 : L'objectif de Marc : rebondir
Cas N° 9 : L'objectif de Cécilia : établir ses priorités
Cas N° 10 : L'objectif de François : trouver un nouveau job
Cas N° 11 : Coaching d'équipe : mieux travailler ensemble
Cas N° 12 : Coaching d'équipe : recentrer l'activité.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 12150 B3.5DEL ouvrage Disponible