| Titre : |
CAS DE COACHING COMMENTES |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Sylviane CANNIO ; Viviane LAUNER ; François DELIVRE |
| Editeur : |
EDITIONS D'ORGANISATION |
| Année de publication : |
2008 |
| Autre Editeur : |
EYROLLES |
| Importance : |
240 p. |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-212-54149-6 |
| Prix : |
20 euros |
| Catégories : |
COACHING
|
| Résumé : |
A partir de 12 cas de coaching, les auteurs souhaitent montrer comment les 11 compétences du coach telles que définies par l'International Coach Federation (ICF) sont mises en pratique dans les coachings d'entreprise.
La première partie de l'ouvrage porte sur la théorie du coaching, de façon très résumée : le contrat (contexte, demande officielle), le pacte avec le coaché (demande cachée), le processus, la position du coach, le chemin du client vers son autonomie.
Viennent ensuite les 12 cas, structurés de la façon suivante :
. contexte de la demande
. objectifs du coaching
. travail de coaching
. commentaire.
Au sommaire :
Quelques mots de théorie
Cas N° 1 : L'objectif d'Annie : équilibrer vies pro et perso
Cas N° 2 : L'objectif d'Henri : mieux gérer ses émotions
Cas N° 3 : L'objectif de Jean-Paul : être à l'aise en rendez-vous
Cas N° 4 : L'objectif d'Arnaud : retrouver sa motivation
Cas N° 5 : L'objectif de Sandrine : faire face au rachat
Cas N° 6 : L'objectif de Fatima : ne plus craindre son patron
Cas N° 7 : L'objectif de Carine : apprendre à dire non
Cas N° 8 : L'objectif de Marc : rebondir
Cas N° 9 : L'objectif de Cécilia : établir ses priorités
Cas N° 10 : L'objectif de François : trouver un nouveau job
Cas N° 11 : Coaching d'équipe : mieux travailler ensemble
Cas N° 12 : Coaching d'équipe : recentrer l'activité. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
CAS DE COACHING COMMENTES [texte imprimé] / Sylviane CANNIO ; Viviane LAUNER ; François DELIVRE . - EDITIONS D'ORGANISATION : EYROLLES, 2008 . - 240 p. ISBN : 978-2-212-54149-6 : 20 euros | Catégories : |
COACHING
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| Résumé : |
A partir de 12 cas de coaching, les auteurs souhaitent montrer comment les 11 compétences du coach telles que définies par l'International Coach Federation (ICF) sont mises en pratique dans les coachings d'entreprise.
La première partie de l'ouvrage porte sur la théorie du coaching, de façon très résumée : le contrat (contexte, demande officielle), le pacte avec le coaché (demande cachée), le processus, la position du coach, le chemin du client vers son autonomie.
Viennent ensuite les 12 cas, structurés de la façon suivante :
. contexte de la demande
. objectifs du coaching
. travail de coaching
. commentaire.
Au sommaire :
Quelques mots de théorie
Cas N° 1 : L'objectif d'Annie : équilibrer vies pro et perso
Cas N° 2 : L'objectif d'Henri : mieux gérer ses émotions
Cas N° 3 : L'objectif de Jean-Paul : être à l'aise en rendez-vous
Cas N° 4 : L'objectif d'Arnaud : retrouver sa motivation
Cas N° 5 : L'objectif de Sandrine : faire face au rachat
Cas N° 6 : L'objectif de Fatima : ne plus craindre son patron
Cas N° 7 : L'objectif de Carine : apprendre à dire non
Cas N° 8 : L'objectif de Marc : rebondir
Cas N° 9 : L'objectif de Cécilia : établir ses priorités
Cas N° 10 : L'objectif de François : trouver un nouveau job
Cas N° 11 : Coaching d'équipe : mieux travailler ensemble
Cas N° 12 : Coaching d'équipe : recentrer l'activité. |
| Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
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