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Titre : LES 5 OUTILS POUR REUSSIR EN EQUIPE Type de document : texte imprimé Auteurs : Stefano MASTROGIACOMO ; Alexandre OSTERWALDER Editeur : PEARSON Année de publication : 2021 Collection : STRATEGYZER Importance : 311 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6779-2 Prix : 36 euros Catégories : GESTION CONFLIT
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : La réussite d'une équipe dépend principalement des interactions journalières entre ses membres, à deux niveaux :
- les activités de l'équipe : tous les membres de l'équipe doivent savoir quelle mission doit être effectuée par tous et surtout qui fait quoi,
- le climat dans lequel évolue l'équipe : il est indispensable pour réussir ensemble, d'entretenir au sein de l'équipe des relations solides et fondées sur la confiance.
A travers ce guide méthodologique et visuel, les auteurs présentent les outils qu'ils ont créés qui contribuent à renforcer l'engagement des membres d'une équipe en permettent de :
- Créer l’alignement entre les coéquipiers (Team Alignment Map),
- Communiquer mieux (Fact Finder et Nonviolent Requests Guide),
- Construire la confiance (Team Contract et Respect Card).Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display LES 5 OUTILS POUR REUSSIR EN EQUIPE [texte imprimé] / Stefano MASTROGIACOMO ; Alexandre OSTERWALDER . - PEARSON, 2021 . - 311 p.. - (STRATEGYZER) .
ISBN : 978-2-7440-6779-2 : 36 euros
Catégories : GESTION CONFLIT
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : La réussite d'une équipe dépend principalement des interactions journalières entre ses membres, à deux niveaux :
- les activités de l'équipe : tous les membres de l'équipe doivent savoir quelle mission doit être effectuée par tous et surtout qui fait quoi,
- le climat dans lequel évolue l'équipe : il est indispensable pour réussir ensemble, d'entretenir au sein de l'équipe des relations solides et fondées sur la confiance.
A travers ce guide méthodologique et visuel, les auteurs présentent les outils qu'ils ont créés qui contribuent à renforcer l'engagement des membres d'une équipe en permettent de :
- Créer l’alignement entre les coéquipiers (Team Alignment Map),
- Communiquer mieux (Fact Finder et Nonviolent Requests Guide),
- Construire la confiance (Team Contract et Respect Card).Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16650 B3.1.1MAS ouvrage Sorti jusqu'au 20/09/2024 ACTIVER LES TALENTS AVEC LES NEUROSCIENCES : DU TALENT INDIVIDUEL A L'INTELLIGENCE COLLECTIVE / Bernadette LECERF-THOMAS (2015)
Titre : ACTIVER LES TALENTS AVEC LES NEUROSCIENCES : DU TALENT INDIVIDUEL A L'INTELLIGENCE COLLECTIVE Type de document : texte imprimé Auteurs : Bernadette LECERF-THOMAS Mention d'édition : 2e édition complétée et mise à jour Editeur : PEARSON Année de publication : 2015 Importance : 258 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6625-2 Prix : 29 euros Catégories : ATTENTION
EMOTION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MEMOIRE
NEUROSCIENCES
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Nos réactions, nos émotions, nos décisions découlent d'un long processus qui se nourrit de notre histoire, de nos expériences passées, et fait que notre cerveau est différent de celui du voisin.
- Que se passe-t-il alors quand plusieurs cerveaux collaborent ?
- En quoi chacun de nous est-il potentiellement talentueux ?
- Comment développer ses talents et son agilité mentale ?
- Que faire pour articuler les talents et coopérer avec les autres ?
Dans cet ouvrage, Bernadette LECERF-THOMAS explique comment utiliser les découvertes les plus récentes en neurosciences pour optimiser nos comportements. En s'intéressant d'abord à la personne puis à l'interaction collaborative, elle montre qu'il est possible, dans une organisation, de produire davantage que la somme des compétences individuelles, et donne ainsi les clés pour mettre en place des projets collaboratifs porteurs d'innovation.
Cette deuxième édition complétée et mise à jour est conçue comme un vrai « petit manuel de neurosciences » à l'usage des managers, formateurs, consultants et responsables des ressources humaines, désireux de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau au travail. À chacun de s'en inspirer pour développer les talents, augmenter les performances collectives, diminuer le stress improductif ou accroître la motivation.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Tous différents, tous potentiellement talentueux :
1. L'être subjectif
2. Le support anatomique de la mémoire à long terme
3. Les outils de la perception
4. L'attention
5. L'évaluation par les émotions
6. Le corps en action
7. Tous potentiellement talentueux
PARTIE 2 : L'orientation développement :
8. Fabriquer de la mémoire à long terme
9. Développer ses compétences perceptives
10. Gérer les contraintes de l'attention
11. Se motiver
12. Expérimenter pour intégrer
13. Un esprit en mouvement
PARTIE 3 : Articuler les talents :
14. Une nécessaire collaboration
15. Utiliser la diversité, la redondance et l'imagination
16. Avoir le sens de l'autre
17. Echanger les points de vue et trouver de nouvelles perspectives
18. Accepter le conflit et échanger des encouragements
19. Vivre la synchronisation productive d'innovation
20. Accéder à l'intelligence collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display ACTIVER LES TALENTS AVEC LES NEUROSCIENCES : DU TALENT INDIVIDUEL A L'INTELLIGENCE COLLECTIVE [texte imprimé] / Bernadette LECERF-THOMAS . - 2e édition complétée et mise à jour . - PEARSON, 2015 . - 258 p.
ISBN : 978-2-7440-6625-2 : 29 euros
Catégories : ATTENTION
EMOTION
INTELLIGENCE COLLECTIVE
MEMOIRE
NEUROSCIENCES
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Nos réactions, nos émotions, nos décisions découlent d'un long processus qui se nourrit de notre histoire, de nos expériences passées, et fait que notre cerveau est différent de celui du voisin.
- Que se passe-t-il alors quand plusieurs cerveaux collaborent ?
- En quoi chacun de nous est-il potentiellement talentueux ?
- Comment développer ses talents et son agilité mentale ?
- Que faire pour articuler les talents et coopérer avec les autres ?
Dans cet ouvrage, Bernadette LECERF-THOMAS explique comment utiliser les découvertes les plus récentes en neurosciences pour optimiser nos comportements. En s'intéressant d'abord à la personne puis à l'interaction collaborative, elle montre qu'il est possible, dans une organisation, de produire davantage que la somme des compétences individuelles, et donne ainsi les clés pour mettre en place des projets collaboratifs porteurs d'innovation.
Cette deuxième édition complétée et mise à jour est conçue comme un vrai « petit manuel de neurosciences » à l'usage des managers, formateurs, consultants et responsables des ressources humaines, désireux de mieux comprendre le fonctionnement du cerveau au travail. À chacun de s'en inspirer pour développer les talents, augmenter les performances collectives, diminuer le stress improductif ou accroître la motivation.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
PARTIE 1 : Tous différents, tous potentiellement talentueux :
1. L'être subjectif
2. Le support anatomique de la mémoire à long terme
3. Les outils de la perception
4. L'attention
5. L'évaluation par les émotions
6. Le corps en action
7. Tous potentiellement talentueux
PARTIE 2 : L'orientation développement :
8. Fabriquer de la mémoire à long terme
9. Développer ses compétences perceptives
10. Gérer les contraintes de l'attention
11. Se motiver
12. Expérimenter pour intégrer
13. Un esprit en mouvement
PARTIE 3 : Articuler les talents :
14. Une nécessaire collaboration
15. Utiliser la diversité, la redondance et l'imagination
16. Avoir le sens de l'autre
17. Echanger les points de vue et trouver de nouvelles perspectives
18. Accepter le conflit et échanger des encouragements
19. Vivre la synchronisation productive d'innovation
20. Accéder à l'intelligence collective.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16042 B3.7LEC ouvrage Sorti jusqu'au 30/08/2024
Titre : BATIR UNE ORGANISATION COLLABORATIVE : ACTIVEZ LES LEVIERS DE LA TRANSFORMATION ! Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert COLLART ; Michal BENEDICK Editeur : PEARSON Année de publication : 2018 Importance : 295 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6714-3 Prix : 35 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
CONDUITE REUNION
DECISION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
RECRUTEMENT
TRAVAIL COLLABORATIFRésumé : Nous quittons un monde où les relations sont en silos et hiérarchisées, pour un monde où l'on travaille en équipes multi-compétentes avec des relations entre pairs. Cela nécessite de réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives.
Dans cette perspective, ce livre, à la fois un manuel pratique, témoignage et invitation à faire le point sur la situation de votre équipe ou organisation, permet d'apprendre à :
- adopter la bonne posture en tant que dirigeant ;
- associer tous les acteurs de l'organisation à cette aventure humaine ;
- imaginer le modèle d'organisation qui vous convient au mieux ;
- envisager la collaboration au-delà des frontières de votre organisation, avec votre écosystème rapproché.
Il présente 50 outils qui permettent de passer à l'action (le co-leadership tournant, le processus de décision par consentement, la création d'écosystèmes rapprochés pour le recrutement des collaborateurs, l'animation de réunions vivantes et apprenantes...) mais également des analyses d'organisations ayant réussi leur transformation collaborative (Poult, Chrono flex, Teractem, Michelin, GT Location, ou Gore...) et des interviews, anecdotes, retours d'expérience et conseils de dirigeants.
Au sommaire :
Chapitre 1| Envisager le changement
Chapitre 2| Le chemin du dirigeant
Chapitre 3| Vers un nouveau cadre de référence
Chapitre 4| Co-construire la vision managériale
Chapitre 5| Quels rituels, quels outils, quels modèles organisationnels ?
Chapitre 6| Les individus peuvent-ils changer ?Chapitre 7| Vivre une autre conscience du monde.
Modèles organisationnels présentés :
- Le champignon de Bruxelles (organisation holacratique)
- Spotify (organisation agile)
- Poult (organisation collaborative)
- Le kibboutz (organisation communautaire).
Fiches outils proposées :
- La pratique du Motorola
- Le voyage apprenant
- La fertilisation croisée
- La décision par consentement
- La charte d'équipe
- Le contrat d'apprentissage
- Identifier sa singularité
- Donner du feedback
- La communication non violente
- La suspension du jugement
- La reformulation
- Liberté d'expression et capacité d'action
- La réunion de gouvernance
- L'immunothérapie du changement
- Le cadre mental
- Rendre l'information vivante
- Actions symboles
- Les valeurs et règles de vie
- Ecosystème rapproché
- L'élection sans candidat
- La réunion bilan et perspectives
- Avoir des salles de réunion à thèmes
- La reconnaissance par les pairs
- L'onboarding collaboratif
- Les rôles de management dans l'équipe
- La réunion debout... et en marchant
- Des espaces de travail dynamiques
- La réunion ouverte
- L'accueil en début de réunion
- La réunion opérationnelle.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display BATIR UNE ORGANISATION COLLABORATIVE : ACTIVEZ LES LEVIERS DE LA TRANSFORMATION ! [texte imprimé] / Robert COLLART ; Michal BENEDICK . - PEARSON, 2018 . - 295 p.
ISBN : 978-2-7440-6714-3 : 35 euros
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT
CONDUITE REUNION
DECISION
LEADERSHIP
MANAGEMENT
RECRUTEMENT
TRAVAIL COLLABORATIFRésumé : Nous quittons un monde où les relations sont en silos et hiérarchisées, pour un monde où l'on travaille en équipes multi-compétentes avec des relations entre pairs. Cela nécessite de réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives.
Dans cette perspective, ce livre, à la fois un manuel pratique, témoignage et invitation à faire le point sur la situation de votre équipe ou organisation, permet d'apprendre à :
- adopter la bonne posture en tant que dirigeant ;
- associer tous les acteurs de l'organisation à cette aventure humaine ;
- imaginer le modèle d'organisation qui vous convient au mieux ;
- envisager la collaboration au-delà des frontières de votre organisation, avec votre écosystème rapproché.
Il présente 50 outils qui permettent de passer à l'action (le co-leadership tournant, le processus de décision par consentement, la création d'écosystèmes rapprochés pour le recrutement des collaborateurs, l'animation de réunions vivantes et apprenantes...) mais également des analyses d'organisations ayant réussi leur transformation collaborative (Poult, Chrono flex, Teractem, Michelin, GT Location, ou Gore...) et des interviews, anecdotes, retours d'expérience et conseils de dirigeants.
Au sommaire :
Chapitre 1| Envisager le changement
Chapitre 2| Le chemin du dirigeant
Chapitre 3| Vers un nouveau cadre de référence
Chapitre 4| Co-construire la vision managériale
Chapitre 5| Quels rituels, quels outils, quels modèles organisationnels ?
Chapitre 6| Les individus peuvent-ils changer ?Chapitre 7| Vivre une autre conscience du monde.
Modèles organisationnels présentés :
- Le champignon de Bruxelles (organisation holacratique)
- Spotify (organisation agile)
- Poult (organisation collaborative)
- Le kibboutz (organisation communautaire).
Fiches outils proposées :
- La pratique du Motorola
- Le voyage apprenant
- La fertilisation croisée
- La décision par consentement
- La charte d'équipe
- Le contrat d'apprentissage
- Identifier sa singularité
- Donner du feedback
- La communication non violente
- La suspension du jugement
- La reformulation
- Liberté d'expression et capacité d'action
- La réunion de gouvernance
- L'immunothérapie du changement
- Le cadre mental
- Rendre l'information vivante
- Actions symboles
- Les valeurs et règles de vie
- Ecosystème rapproché
- L'élection sans candidat
- La réunion bilan et perspectives
- Avoir des salles de réunion à thèmes
- La reconnaissance par les pairs
- L'onboarding collaboratif
- Les rôles de management dans l'équipe
- La réunion debout... et en marchant
- Des espaces de travail dynamiques
- La réunion ouverte
- L'accueil en début de réunion
- La réunion opérationnelle.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16154 B3.7COL ouvrage Sorti jusqu'au 20/09/2024
Titre : CONDUIRE LE CHANGEMENT : FEUILLE DE ROUTE EN 8 ETAPES Type de document : texte imprimé Auteurs : John KOTTER Editeur : PEARSON Année de publication : 2015 Importance : 216 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6638-2 Prix : 29 euros Catégories : CONDUITE CHANGEMENT Résumé : Guide pratique et opérationnel offrant des pistes d'actions pour permettre aux organisations de devenir plus agiles et plus évolutives, renforcer le leadership des individus, appliquer des stratégies plus élaborées et réussir à exécuter rapidement des initiatives hardies.
Après avoir présenté les différents types de problèmes auxquelles les entreprises peuvent être confrontées, les erreurs les plus fréquemment commises, l'auteur décrit le processus en 8 phases qu'il a développé, menant à un changement réussi et durable.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le problème du changement et sa solution :
1. Transformer les organisations : pourquoi des entreprises échouent
2. Le changement réussi et les forces qui le gouvernent
DEUXIEME PARTIE : Un processus en huit phases :
3. Instaurer un sentiment d'urgence
4. Former la coalition directrice
5. Définir une vision et une stratégie
6. Diffuser la vision
7. Responsabiliser les salariés pour élargir l'action
8. Obtenir des victoires rapides
9. Consolider les gains et accentuer le changement
10. Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d'entreprise
TROISIEME PARTIE : Conséquences pour le 21e siècle :
11. L'organisation de l'avenir
12. Leadership et apprentissage tout au long de la vie.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display CONDUIRE LE CHANGEMENT : FEUILLE DE ROUTE EN 8 ETAPES [texte imprimé] / John KOTTER . - PEARSON, 2015 . - 216 p.
ISBN : 978-2-7440-6638-2 : 29 euros
Catégories : CONDUITE CHANGEMENT Résumé : Guide pratique et opérationnel offrant des pistes d'actions pour permettre aux organisations de devenir plus agiles et plus évolutives, renforcer le leadership des individus, appliquer des stratégies plus élaborées et réussir à exécuter rapidement des initiatives hardies.
Après avoir présenté les différents types de problèmes auxquelles les entreprises peuvent être confrontées, les erreurs les plus fréquemment commises, l'auteur décrit le processus en 8 phases qu'il a développé, menant à un changement réussi et durable.
Au sommaire :
PREMIERE PARTIE : Le problème du changement et sa solution :
1. Transformer les organisations : pourquoi des entreprises échouent
2. Le changement réussi et les forces qui le gouvernent
DEUXIEME PARTIE : Un processus en huit phases :
3. Instaurer un sentiment d'urgence
4. Former la coalition directrice
5. Définir une vision et une stratégie
6. Diffuser la vision
7. Responsabiliser les salariés pour élargir l'action
8. Obtenir des victoires rapides
9. Consolider les gains et accentuer le changement
10. Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d'entreprise
TROISIEME PARTIE : Conséquences pour le 21e siècle :
11. L'organisation de l'avenir
12. Leadership et apprentissage tout au long de la vie.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 15410 B3.9KOT ouvrage Disponible
Titre : CULTIVER UNE EQUIPE : GUIDE ILLUSTRE POUR FEDERER ET COOPERER Type de document : texte imprimé Auteurs : Sophie STUM ; Elizabeth GAUTHIER ; Olivier DUTEL Mention d'édition : 4e édition actualisée Editeur : PEARSON Année de publication : 2020 Importance : 254 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6743-3 Prix : 35 euros Catégories : LEADERSHIP
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Comment fédérer une équipe et tirer le meilleur de chacun pour réaliser ses objectifs communs ? C'est une question que beaucoup se sont posée, managers, coachs et collaborateurs, à la suite d’une nouvelle réunion de team-building qui n’a rien donné.
Sophie Le Stum, Elizabeth Gauthier et Olivier Dutel, spécialistes du travail collaboratif, vous livrent dans cet ouvrage une méthode clé en main pour amener les membres d’une équipe à coopérer efficacement.
Grâce à dix parcelles qui se révèlent autant d’étapes pour mieux développer une équipe, vous y apprendrez notamment à enraciner la confiance, interagir en équipe, définir ensemble un objectif, s’accorder sur les outils de travail, décider collectivement, diagnostiquer le fonctionnement d’équipe et savoir célébrer les victoires.
Tout au long de ce cheminement, vous trouverez de nombreux outils et activités illustrées à expérimenter en équipe. Vous aurez accès à des ressources complémentaires, comme des modèles de travail à télécharger et des quiz numériques. À chaque étape de votre progression, des témoignages variés de coachs et dirigeants en activité vous aideront à bien comprendre l’importance de la cohésion d’équipe.
Illustré et complet, ce guide comporte soixante fiches pratiques pour apprendre à organiser le travail tous ensemble. Il est l’outil indispensable pour réussir en équipe.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
Parcelle 1| Observer et comprendre une équipe
Parcelle 2| Enraciner la confiance
Parcelle 3| Interagir en équipe
Parcelle 4| Définir ensemble l'objectif
Parcelle 5| S'accorder sur les outils de travail
Parcelle 6| Faciliter les temps collectifs
Parcelle 7| Décider en équipe
Parcelle 8| Apprendre en équipe
Parcelle 9| Diagnostiquer le fonctionnement d'équipe
Parcelle 10| Valoriser et célébrer.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display CULTIVER UNE EQUIPE : GUIDE ILLUSTRE POUR FEDERER ET COOPERER [texte imprimé] / Sophie STUM ; Elizabeth GAUTHIER ; Olivier DUTEL . - 4e édition actualisée . - PEARSON, 2020 . - 254 p.
ISBN : 978-2-7440-6743-3 : 35 euros
Catégories : LEADERSHIP
TRAVAIL COLLABORATIF
TRAVAIL EQUIPERésumé : Comment fédérer une équipe et tirer le meilleur de chacun pour réaliser ses objectifs communs ? C'est une question que beaucoup se sont posée, managers, coachs et collaborateurs, à la suite d’une nouvelle réunion de team-building qui n’a rien donné.
Sophie Le Stum, Elizabeth Gauthier et Olivier Dutel, spécialistes du travail collaboratif, vous livrent dans cet ouvrage une méthode clé en main pour amener les membres d’une équipe à coopérer efficacement.
Grâce à dix parcelles qui se révèlent autant d’étapes pour mieux développer une équipe, vous y apprendrez notamment à enraciner la confiance, interagir en équipe, définir ensemble un objectif, s’accorder sur les outils de travail, décider collectivement, diagnostiquer le fonctionnement d’équipe et savoir célébrer les victoires.
Tout au long de ce cheminement, vous trouverez de nombreux outils et activités illustrées à expérimenter en équipe. Vous aurez accès à des ressources complémentaires, comme des modèles de travail à télécharger et des quiz numériques. À chaque étape de votre progression, des témoignages variés de coachs et dirigeants en activité vous aideront à bien comprendre l’importance de la cohésion d’équipe.
Illustré et complet, ce guide comporte soixante fiches pratiques pour apprendre à organiser le travail tous ensemble. Il est l’outil indispensable pour réussir en équipe.
[Résumé de 4e de couverture]
Au sommaire :
Parcelle 1| Observer et comprendre une équipe
Parcelle 2| Enraciner la confiance
Parcelle 3| Interagir en équipe
Parcelle 4| Définir ensemble l'objectif
Parcelle 5| S'accorder sur les outils de travail
Parcelle 6| Faciliter les temps collectifs
Parcelle 7| Décider en équipe
Parcelle 8| Apprendre en équipe
Parcelle 9| Diagnostiquer le fonctionnement d'équipe
Parcelle 10| Valoriser et célébrer.Permalink : http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Disponibilité 16524 B3.7STU ouvrage Sorti jusqu'au 30/08/2024 PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalink
