LA PETITE BOITE A OUTILS DU MANAGEMENT A DISTANCE : 33 OUTILS CLES EN MAIN + 3 PLANS D'ACTION [texte imprimé] / Sonia LEVILLAIN . - DUNOD, 2021 . - 125 p.. - (LA PETITE BOITE A OUTILS) .
ISBN : 978-2-10-082377-2 : 16,90 euros

Catégories :	COMMUNICATION NON VIOLENTE CONDUITE REUNION COOPERATION INTEGRATION COLLABORATEUR MANAGEMENT TELETRAVAIL TRAVAIL EQUIPE
Résumé :	Le management à distance n’est pas nouveau, mais son déploiement à grande échelle contraint, par la crise sanitaire, a jeté de nombreux managers peu préparés dans le grand bain. Comment se positionner, ni trop proche, ni trop loin de son équipe ? Comment structurer le travail, assurer l’efficacité, la cohésion, la performance, sans sacrifier le sens, l’épanouissement, la formation, la vision de long-terme ? Face à ces multiples défis, cette petite boîte à outils propose 27 fiches opérationnelles qui sont autant de clés de compréhension et d’action pour les managers confrontés à la distance, qu’elle soit structurelle ou partielle. Ces fiches sont structurées de façon à pouvoir cerner l'essentiel du thème abordé en un coup d'oeil et sont accompagnées de témoignages d'experts. Ce livre permettra aux managers de comprendre dans quel type de pratique de management à distance ils se situent. En effectuant un diagnostic de l’organisation, de leur pratique managériale et de leur équipe, ils pourront évaluer les appuis et les freins au succès, et mettre en place un management efficace et épanouissant. La collection "La Petite Boîte à Outils" de laquelle est issu ce titre est une déclinaison de la collection "La boîte à Outils " des Editions Dunod. Au sommaire : DOSSIER 1 : Contexte - Comprendre les caractéristiques du management à distance : outil 1 : Management à distance "structurel" outil 2 : Management à distance "partiel" outil 3 : Identifier les freins et les risques du management à distance outil 4 : Prendre de la hauteur et sortir de l'opérationnel outil 5 : Investir du temps sur sa zone d'impact outil 6 : Structurer son plan d'action managérial DOSSIER 2 : Posture managériale - Adopter un management pédagogique : outil 7 : Passer du hiérarchique au pédagogique outil 8 : Agir sur les attitudes et comportements outil 9 : Utiliser l'effet Pygmalion outil 10 : Favoriser l'adaptation outil 11 : Utiliser les leviers de motivation outil 12 : Prendre soin de soi pour prendre soin des autres outil 13 : Apprivoiser le stress pour soi et pour les équipes DOSSIER 3 : Efficacité - Connaître les clés pratiques de la performance à distance : outil 14 : Cadrer le travail outil 15 : Fixer des objectifs clairs outil 16 : Organiser la transmission de l'information outil 17 : Organiser son temps à distance outil 18 : Animer des réunion à distance efficaces outil 19 : Réaliser de bons entretiens à distance outil 20 : Assurer le juste équilibre distanciel / présentiel outil 21 : Bien vivre le télétravail DOSSIER 4 : Communication - Positionner la relation au coeur de sa pratique : outil 22 : Transformer l'expression en communication outil 23 : Sortir du piège des e-mails outil 24 : Apprendre à communiquer outil 25 : Créer les conditions de la communication outil 26 : La Communication Non Violente outil 27 : Connaître ses collaborateurs et leurs drivers DOSSIER 5 : Sens - S'inscrire dans la durée : outil 28 : S'appuyer sur les fondations de votre organisation outil 29 : Faire du développement des compétences un état d'esprit outil 30 : Développer une culture de l'amélioration continue outil 31 : Recruter juste outil 32 : Réussir l'intégration d'un nouvel entrant outil 33 : Faire revenir les équipes sur site après le télétravail forcé.
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