Titre : |
MANAGER LE TELETRAVAIL ET LE TRAVAIL A DISTANCE : ADAPTER SON MANAGEMENT AUX EQUIPES EN DISTANCIEL |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Daniel OLLIVIER |
Editeur : |
GERESO EDITION |
Année de publication : |
2021 |
Importance : |
271 p. |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-37890-664-1 |
Prix : |
24 euros |
Catégories : |
ACCOMPAGNEMENT COOPERATION COORDINATION LEADERSHIP MANAGEMENT TELETRAVAIL TRAVAIL COLLABORATIF
|
Résumé : |
Le télétravail connaît un développement considérable car ce mode d'organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité, flexibilité et transversalité. Il satisfait aussi les besoins des salariés en matière de responsabilité et de qualité de vie.
Mais comment adapter son management avec ses équipes à distance ? Quels sont les outils digitaux indispensables au co-travail et à la collaboration à distance ? Comment favoriser l'engagement et l'autonomie ? De quelle façon harmoniser les méthodes, planifier les activités et coordonner les travaux ? Comment instaurer une culture du partage ? ...
Cet ouvrage répond à toutes ces questions et, bien plus qu'une boîte à outils, il propose une démarche pour clarifier les positionnements du manageur et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en oeuvre.
Au sommaire :
1re PARTIE : DEFIS ET SPECIFICITES DU TELETRAVAIL ET DU TRAVAIL A DISTANCE :
- Les transformations dans l'organisation du travail
- La complexité liée à la distance
- Enjeux et leviers du managment à distance
- La valeur ajoutée du manager à distance
2e PARTIE : PILOTAGE ET ORGANISATION DES ACTIVITES :
- Le pilotage des collaborateurs distants
- La décentralisation des responsabilités
- Planification et coordination des activités
- Contrôle et suivi des contributions
3e PARTIE : ENGAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS DISTANTS :
- Leadership du manager à distance
- Contrat et engagement du collaborateur distant
- Accompagnement et développement de l'autonomie
- La reconnaissance des mérites
4e PARTIE : COLLABORATION ET SENTIMENT D'APPARTENANCE :
- Appartenance et culture d'équipe
- Bien-être au travail et prévention des tensions
- Gestion de l'information et communication à distance
- Coopération et partage de l'expérience. |
Permalink : |
http://www.acteursfpl.paysdelaloire.fr/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display |
MANAGER LE TELETRAVAIL ET LE TRAVAIL A DISTANCE : ADAPTER SON MANAGEMENT AUX EQUIPES EN DISTANCIEL [texte imprimé] / Daniel OLLIVIER . - GERESO EDITION, 2021 . - 271 p. ISBN : 978-2-37890-664-1 : 24 euros Catégories : |
ACCOMPAGNEMENT COOPERATION COORDINATION LEADERSHIP MANAGEMENT TELETRAVAIL TRAVAIL COLLABORATIF
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Résumé : |
Le télétravail connaît un développement considérable car ce mode d'organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité, flexibilité et transversalité. Il satisfait aussi les besoins des salariés en matière de responsabilité et de qualité de vie.
Mais comment adapter son management avec ses équipes à distance ? Quels sont les outils digitaux indispensables au co-travail et à la collaboration à distance ? Comment favoriser l'engagement et l'autonomie ? De quelle façon harmoniser les méthodes, planifier les activités et coordonner les travaux ? Comment instaurer une culture du partage ? ...
Cet ouvrage répond à toutes ces questions et, bien plus qu'une boîte à outils, il propose une démarche pour clarifier les positionnements du manageur et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en oeuvre.
Au sommaire :
1re PARTIE : DEFIS ET SPECIFICITES DU TELETRAVAIL ET DU TRAVAIL A DISTANCE :
- Les transformations dans l'organisation du travail
- La complexité liée à la distance
- Enjeux et leviers du managment à distance
- La valeur ajoutée du manager à distance
2e PARTIE : PILOTAGE ET ORGANISATION DES ACTIVITES :
- Le pilotage des collaborateurs distants
- La décentralisation des responsabilités
- Planification et coordination des activités
- Contrôle et suivi des contributions
3e PARTIE : ENGAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DES COLLABORATEURS DISTANTS :
- Leadership du manager à distance
- Contrat et engagement du collaborateur distant
- Accompagnement et développement de l'autonomie
- La reconnaissance des mérites
4e PARTIE : COLLABORATION ET SENTIMENT D'APPARTENANCE :
- Appartenance et culture d'équipe
- Bien-être au travail et prévention des tensions
- Gestion de l'information et communication à distance
- Coopération et partage de l'expérience. |
Permalink : |
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